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　　第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)偏好維度和指標(biāo)(★★★)

　　風(fēng)險(xiǎn)偏好框架的建立是一項(xiàng)漫長而艱巨的工程，商業(yè)銀行應(yīng)該以全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為核心，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平和技術(shù)，持續(xù)地完善風(fēng)險(xiǎn)偏好框架。

　　在風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)置與實(shí)施過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

　　(1)充分考慮利益相關(guān)者的期望。

　　(2)將風(fēng)險(xiǎn)偏好與戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合。

　　(3)向業(yè)務(wù)條線和分支機(jī)構(gòu)傳導(dǎo)。國際金融協(xié)會針對風(fēng)險(xiǎn)偏好的傳導(dǎo)提出以下四點(diǎn)意見：①機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好框架的內(nèi)部交流與培訓(xùn)，且高管層也必須親自參加;②為各個(gè)業(yè)務(wù)條線和部門設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)限額，將風(fēng)險(xiǎn)偏好轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)開展的實(shí)際約束;③各個(gè)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)基于自身風(fēng)險(xiǎn)狀況制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并向下屬闡明其風(fēng)險(xiǎn)和限額政策;④對業(yè)務(wù)條線和分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)保持持續(xù)關(guān)注，以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)偏好的動態(tài)更新。

　　(4)持續(xù)地監(jiān)測與報(bào)告。

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