第七章 聲譽風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險管理

　　7.1 聲譽風(fēng)險管理

　　7.1.1 聲譽風(fēng)險管理的內(nèi)容及作用

　　有效的聲譽風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)重點強調(diào)以下內(nèi)容：

　�、倜鞔_商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價值理念;

　�、谟忻鞔_記載的聲譽風(fēng)險管理政策和流程;

　�、凵钊肜斫獠煌�利益持有者(例如股東、員工、客戶、監(jiān)管機構(gòu)、社會公眾等)對自身的期望值;

　�、芘囵B(yǎng)開放、互信、互助的機構(gòu)文化;

　�、萁�立強大的、動態(tài)的風(fēng)險管理系統(tǒng)，有能力提供風(fēng)險事件的早期預(yù)警;

　�、夼�力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，有能力在出現(xiàn)問題時及時糾正;

　　⑦建立公平的獎懲機制，支持發(fā)展目標(biāo)和股東價值的實現(xiàn);

　�、嗬�用自身的價值理念、道德規(guī)范影響合作伙伴、供應(yīng)商和客戶;

　�、峤�立公開、誠懇的內(nèi)外部交流機制，盡量滿足不同利益持有者的要求;

　�、庥忻鞔_記載的危機處理/決策流程。

　　7.1.2 聲譽風(fēng)險管理的基本做法

　　1.明確董事會和高級管理層的責(zé)任

　　2.建立清晰的聲譽風(fēng)險管理流程

　　(1)聲譽風(fēng)險識別

　　聲譽風(fēng)險識別的核心在于：正確識別信用、市場、操作、流動性風(fēng)險中可能威脅商業(yè)銀行聲譽的風(fēng)險因素。商業(yè)銀行通常要求各業(yè)務(wù)單位及重要崗位定期通過清單法詳細列明其當(dāng)前所面臨的主要風(fēng)險及其所包含的風(fēng)險因素，然后將其中可能影響到聲譽的風(fēng)險因素提煉出來，報告給聲譽風(fēng)險管理部門。

　　(2)聲譽風(fēng)險評估

　　聲譽風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)將收集到的聲譽風(fēng)險因素按照影響程度和緊迫性進行優(yōu)先排序。

　　(3)監(jiān)測和報告

　　(4)內(nèi)部審計

　　3.采取恰當(dāng)?shù)穆曌u風(fēng)險管理方法

　　普遍認為聲譽風(fēng)險管理的最好辦法是：

　�、偻菩腥�面風(fēng)險管理理念，改善公司治理，并預(yù)先做好防范危機的準(zhǔn)備;

　�、诖_保各類主要風(fēng)險被正確識別、優(yōu)先排序，并得到有效管理。

　　以下普遍認為有助于改善商業(yè)銀行聲譽風(fēng)險管理的最佳操作實踐：

　�、購娀�聲譽風(fēng)險管理培訓(xùn)。

　�、诖_保實現(xiàn)承諾。

　�、鄞_保及時處理投訴和批評。

　�、軓耐对V和批評中積累早期預(yù)警經(jīng)驗。

　�、荼M量保持大多數(shù)利益持有者的期望與商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

　�、拊鰪妼�客戶/公眾的透明度。

　　⑦將商業(yè)銀行的社會責(zé)任感和經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，是創(chuàng)造公共透明度、維護商業(yè)銀行聲譽的另一個重要層次。

　　⑧保持與媒體的良好接觸。

　　⑨制定危機管理規(guī)劃。