三、判斷題

　　1. 商業(yè)銀行的核心競爭力是風(fēng)險管理，風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險.實現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。( )

　　2. 商業(yè)銀行法律/合規(guī)部門不需要接受內(nèi)部審計部門的審計檢查。 ( )

　　3. 外部數(shù)據(jù)是從各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中抽取的，通過專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。 ( )

　　4. 風(fēng)險管理流程是聯(lián)結(jié)商業(yè)銀行各業(yè)務(wù)單元和關(guān)聯(lián)市場的一條紐帶。 ( )

　　5. 分散型風(fēng)險管理部門對風(fēng)險管理人員的專業(yè)技能要求最高、最全面。 ( )

　　6. 商業(yè)銀行董事會通常指派專家小組負(fù)責(zé)擬訂具體的風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則。 ( )

　　7. 戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略愿望、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等細(xì)項。 ( )

　　8. 風(fēng)險文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和措施三個層次組成。 ( )

　　9. 商業(yè)銀行的風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)與合規(guī)部門、內(nèi)部審計部門共同制定并執(zhí)行風(fēng)險管理策略。( )

　　10.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價部門在工作中必須與內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門密切聯(lián)系。( )

　　11.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行前進、發(fā)展的航標(biāo)燈，指引商業(yè)銀行的前進方向以及如何到達目的地。( )

　　12.監(jiān)事會的職責(zé)為：確保商業(yè)銀行有效識別、計量、監(jiān)測和控制各項業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險，并承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的最終責(zé)任。 ( )

　　13.內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)不定期對風(fēng)險管理體系各個組成部分和環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、可靠性、充分性和有效性進行獨立的審查和評價。 ( )

　　14.法律/合規(guī)部門獨立于商業(yè)銀行的經(jīng)營活動，具有獨立的報告路線、獨立的調(diào)查權(quán)力以及獨立的績效考核。 ( )

　　15.失誤樹分析方法是通過將復(fù)雜的風(fēng)險分解為多個相對簡單的風(fēng)險因素，從中識別可能造成嚴(yán)重風(fēng)險損失的因素。 ( )

　　16.風(fēng)險識別/分析是全面風(fēng)險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟資本配置得以有效實施的重要基礎(chǔ)。 ( )

　　17.風(fēng)險監(jiān)測和報告過程看似簡單，但實際上，滿足不同風(fēng)險層級和不同職能部門對于風(fēng)險狀況的多樣化需求是一項極為艱巨的任務(wù)。 ( )

　　18.高效的風(fēng)險管理流程應(yīng)當(dāng)能夠確保正確的風(fēng)險信息，在正確的時間內(nèi)傳遞給正確的人。 ( )

　　19.商業(yè)銀行風(fēng)險信息數(shù)據(jù)可以分為中間計量數(shù)據(jù)和組合結(jié)果數(shù)據(jù)兩類，其中中間計量數(shù)據(jù)是指通過國內(nèi)的專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。 ( )

　　20.組合結(jié)果數(shù)據(jù)在不同風(fēng)險管理領(lǐng)域的一致應(yīng)用，是商業(yè)銀行最終實現(xiàn)準(zhǔn)確經(jīng)濟資本計量的關(guān)鍵所在。 ( )

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