未來銀行到底怎么樣，沒有人知道，現(xiàn)在也沒有共識。每家銀行都在尋找自己的方向，就像每年的畢業(yè)生，人生是自己的，總的為自己的未來著想，未來該往哪里走，這一問題也正正說明了銀行業(yè)轉型是必然的，那對于在銀行工作的人員來說，真的會以績效來考核?

　　因為市場在變、客戶需求在變，國內銀行業(yè)面臨一波又一波的問題，而銀行業(yè)的舊思想明顯不適用于當前局勢，前段時間的減薪來調整銀行業(yè)的待遇水平，減員來達到優(yōu)化銀行體制內的人員配置，以績效為導向的集約化的發(fā)展方式更是銀行業(yè)的重中之重。

　　這又從何來說呢?

　　首先，營運效率與財務績效成為次貸危機后國際主要銀行經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略調整的主要著眼點，且具有長期趨勢意義，標志著國際銀行業(yè)發(fā)展方式的重大轉變。

　　21世紀以來，歐美銀行業(yè)高企的ROE水平支撐起銀行業(yè)普遍粗放的發(fā)展方式。龐大的資產規(guī)模，缺乏有效整合的并購，組織體系的迅速膨脹，機構職能的重疊，員工隊伍的臃腫，個性化業(yè)務流程的高額支出，成為這時期歐美主要銀行運營發(fā)展的基本特征。

　　隨著金融危機的爆發(fā)，支撐上述發(fā)展方式的既有盈利模式瓦解。粗放發(fā)展方式所隱含的規(guī)模之弊、運營之弊就暴露出來。在此情況下，以績效為導向的集約化發(fā)展方式就成為國際主要銀行改善經(jīng)營管理的努力方向。

　　對于銀行業(yè)來說，績效成為企業(yè)經(jīng)營管理的第一出發(fā)點，規(guī)模增長不再是單純的戰(zhàn)略目標，而是從屬于績效，實現(xiàn)規(guī)模與績效的統(tǒng)一。

　　再者，銀行在面對增加營收乏力的現(xiàn)狀，國際主要銀行都將削減成本，尤其是削減運營成本作為提高績效的主要手段。收縮經(jīng)營規(guī)模、機構重組、裁員、流程再造成為削減運營成本的主要思路。

　　從發(fā)展方式?jīng)Q定了后續(xù)人員的要求，目前銀行業(yè)依舊會在下半年進行校園招聘，各銀行將于9月陸續(xù)啟動工作組進入校園開展宣講會，優(yōu)先圈入銀行業(yè)的人才，更有銀行在暑期期間就可以進行了人才儲備工作，這一形式就是銀行暑期實習生招募計劃，這一批在校就讀學生將被挑選到該行業(yè)內實習，銀行HR將根據(jù)實習期間的整體表現(xiàn)，提前錄用或者直接劃分他們?yōu)榍锛拘�園招聘的筆試或面試的隊伍中，為銀行提前儲備人才庫，以提前批進入銀行上崗。

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