一、國有銀行(大型股份制)：工行、建行、農(nóng)行、中行、交行二、12家股份制(中下型股份制)：招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、浙商銀行、渤海銀行、恒豐銀行三、城商銀行：廣州銀行、北京銀行、盛京銀行、九江銀行、南充市商業(yè)銀行、成都銀行、包商銀行、杭州銀行、徽商銀行、哈爾濱銀行、江蘇銀行、珠海華潤銀行、天津銀行、重慶銀行、大連銀行、洛陽銀行、長沙銀行、漢口銀行、南昌銀行、南京銀行等。

　　回答關(guān)于所謂前景更好的問題，要看你站在什么主體的角度，是股東、員工、還是債權(quán)投資者等其他利益相關(guān)者，主體不同，評價前景好壞的標(biāo)準(zhǔn)就不一樣，評價商業(yè)銀行的前景，關(guān)鍵還是看站在股東的角度是否可持續(xù)盈利，這就要求銀行要有好的商業(yè)模式、清晰并且占據(jù)優(yōu)勢的市場細(xì)分客戶和產(chǎn)品定位(例如在特定的客戶群、特定地區(qū)、特定產(chǎn)品上有顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢)。其次，還要看具體的發(fā)展階段，也就是具體的時間區(qū)間，例如，人口結(jié)構(gòu)進(jìn)入到深度老齡化階段，與人口紅利還比較高的階段，發(fā)展前景好的金融機構(gòu)是不一樣的。在人口結(jié)構(gòu)迅速老齡化時，中低風(fēng)險產(chǎn)品占優(yōu)的銀行、保險業(yè)務(wù)大的銀行等，應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)先的。另外，如同那句著名的名言：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，其實銀行也是如此，看看歷史上、國際上發(fā)展比較好的銀行，通常是治理結(jié)構(gòu)清晰完善、管理團(tuán)隊專業(yè)穩(wěn)定、戰(zhàn)略清晰、定位明確、市場有競爭力的銀行。就當(dāng)下看，中國的利率市場化基本完成，銀行牌照在逐步放開，從各國經(jīng)驗看，這個階段基本就是銀行要大規(guī)模的洗牌階段，哪些銀行會勝出?還是具有前述條件的銀行，

　　四行依然會憑借原有的客戶基礎(chǔ)賺取比例客觀的利息收入，進(jìn)取心不會太強，拓展非息收入的動力一般，國際化戰(zhàn)略也很難落地。

　　中型股份制銀行面臨最好的發(fā)展機遇，進(jìn)取心加上良好的風(fēng)險管理水平，如果錯過利率市場化過程中的重新洗牌，就意味著錯失了歷史賦予的機會。

　　城商行中風(fēng)險管理水平好的、進(jìn)取心和腦子活的將會更好，不排除有發(fā)展成中型股份制銀行的機遇。但大多數(shù)也許會在滿眼的機遇面前誤判自己的能力，然后迷失。

　　首先要指出來，樓主這樣的分類在表述上是有問題的。第一，第一類銀行國有銀行，正確的叫法是大型商業(yè)銀行;第二，第二類銀行股份制銀行，正確的叫法是股份制商業(yè)銀行;第三，第三類銀行城商銀行，正確的叫法是城市商業(yè)銀行(簡稱城商行)。

　　截至2015年底，我國銀行業(yè)共有法人機構(gòu)4261家，主要的銀行大致上可分為四類：大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村中小金融機構(gòu)(農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用社)。用江湖幫派來形容，大型商業(yè)銀行是武林，股份制商業(yè)銀行是武當(dāng)，城市商業(yè)銀行是峨眉，農(nóng)村中小金融機構(gòu)是丐幫。除此之外，還有郵儲銀行、村鎮(zhèn)銀行、外資銀行等等。這樣的分類，主要是依據(jù)銀行的性質(zhì)來進(jìn)行劃分的。

　　而英國曼徹斯特大學(xué)研究人員根據(jù)銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大小，將銀行業(yè)市場主體分為三組：第一組是大型銀行，為銀行業(yè)的主宰者;第二組是小型銀行，資產(chǎn)規(guī)模相對較小、靈活度較高，容易進(jìn)行差異化經(jīng)營;第三組是資產(chǎn)總額介于前兩組之間的中型銀行。

　　英國曼徹斯特大學(xué)研究人員在對銀行業(yè)市場進(jìn)行劃分之后，對發(fā)展策略進(jìn)行分類研究。研究結(jié)果表明，中型商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營風(fēng)險最大，因為既缺乏差異化經(jīng)營特色，又不具備足夠大的體量和市場份額，很容易被兼并。因此，第三組又被研究者形象地稱為死亡之谷(DeathValley)。

　　然而，這樣的研究結(jié)果，與我國的時機情況并不完全一致。正如一個硬幣有兩面，缺點反過來看也可能成為優(yōu)點。在我國，中型商業(yè)銀行有著比大型銀行更加靈活、比小型銀行更加穩(wěn)健的優(yōu)勢。事實上，十多年來，我國銀行業(yè)發(fā)展最好的就是規(guī)模中等的股份制商業(yè)銀行。因為，我認(rèn)為，以12家股份制商業(yè)銀行為代表的中型商業(yè)銀行，既有適當(dāng)?shù)囊?guī)模，又有靈活的機制，能夠在發(fā)展速度和質(zhì)量上實現(xiàn)較好的協(xié)調(diào)，我最看好它們的前景。

　　當(dāng)然，對股份制商業(yè)銀行來說，如何取長補短，明確自己的定位，找到適合自己的發(fā)展方式，是未來發(fā)展首先要解決的問題。簡單地說，股份制商業(yè)銀行應(yīng)將綜合化經(jīng)營與差異化經(jīng)營有機結(jié)合，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，在差異化的領(lǐng)域為實體經(jīng)濟(jì)提供金融綜合解決方案，打造優(yōu)勢品牌，贏得社會聲譽，壯大自身實力。

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