2021年注冊會(huì)計(jì)師《各科目》練習(xí)題匯總

　　單選題

　　進(jìn)入夏季，啤酒會(huì)受到廣大消費(fèi)者的格外青睞，為了吸引消費(fèi)者的購買欲望，酒類生產(chǎn)商都會(huì)紛紛降價(jià)銷售，各大賣場也會(huì)開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，Q 公司決定并購位于S 省的競爭對手——L 啤酒公司。由此可見，Q 公司進(jìn)行并購的動(dòng)機(jī)是(　)。

　　A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

　　B、獲得協(xié)同效應(yīng)

　　C、克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力

　　D、決策不當(dāng)?shù)牟①?/P>

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)負(fù)外部性的一種表現(xiàn)是“個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性”，兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的競爭表現(xiàn)了這種負(fù)外部性，其競爭的結(jié)果往往使其兩敗倶傷，而并購戰(zhàn)略可以減少殘酷的競爭，同時(shí)還能夠增強(qiáng)對其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。Q公司并購L公司的動(dòng)機(jī)是克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力，選項(xiàng)C正確。決策不當(dāng)?shù)牟①弻儆诓①徥�敗的原因�?/P>

　　單選題

　　某廚房家電生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備并購一家家具廠，遭到了部分董事會(huì)成員的反對，認(rèn)為并購家具廠會(huì)面對巨大風(fēng)險(xiǎn)，兩家企業(yè)的組織、制度、文化等方面存在差異，并購后可能難以管理。下列選項(xiàng)中，屬于董事會(huì)成員反對并購的原因的是(　)。

　　A、并購會(huì)支付高額的并購費(fèi)用

　　B、并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

　　C、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　D、該并購高估了家具生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/P>

　　【答案】C

　　【解析】兩家企業(yè)的組織、制度、文化等方面存在差異，并購后可能難以管理，體現(xiàn)的是“并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合”。 【點(diǎn)評】本題考查并購失敗的原因。在以往的考試中，并購失敗的原因在選擇題和主觀題中均有出現(xiàn)，屬于高頻考點(diǎn)。考試中可能涉及的考法一般包括：根據(jù)案例信息分析/判斷某公司并購失敗的原因、簡述并購失敗的原因有哪些。本題屬于間接考核，題目問的是反對并購的原因，但根據(jù)選項(xiàng)可以判斷實(shí)質(zhì)上是考核并購失敗的原因。可以參考下面的方法進(jìn)行理解、記憶。并購失敗的原因包括： (1)決策不當(dāng)。(事前，買錯(cuò)了) (2)支付過高的并購費(fèi)用。(事中，買貴了) (3)并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。(事后，不合適) (4)跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。(地點(diǎn)，貫穿前后)

　　多選題

　　乙鋼鐵公司希望通過內(nèi)生增長的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張，其采取該種方式可能的動(dòng)因有(　)。

　　A、沒有合適的并購對象

　　B、為了保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

　　C、通過自身開發(fā)新產(chǎn)品有利于更加了解市場及產(chǎn)品

　　D、所處產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來

　　【答案】ABC

　　【解析】選項(xiàng)D屬于內(nèi)生增長戰(zhàn)略的應(yīng)用條件。

　　單選題

　　某企業(yè)想通過自身的內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長，通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略必須符合內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件，下列選項(xiàng)中不符合內(nèi)部發(fā)展應(yīng)用條件的是(　)。

　　A、產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來

　　B、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

　　C、企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益

　　D、企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導(dǎo)向，而不是以自身利益最大化為導(dǎo)向。

　　【答案】D

　　【解析】選項(xiàng)D是戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控中的建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系的要求。

　　單選題

　　國內(nèi)零售企業(yè)H公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的C公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由H公司向C公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，C公司無償為H公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列關(guān)于H公司與C公司的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)，說法不正確的是(　)。

　　A、整體利益的互補(bǔ)性

　　B、相互往來的平等性

　　C、合作關(guān)系的長期性

　　D、組織形式的穩(wěn)定性

　　【答案】D

　　【解析】聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為：相互往來的平等性、合作關(guān)系的長期性、整體利益的互補(bǔ)性、組織形式的開放性。

　　單選題

　　A電氣公司與B公司要合作開發(fā)一種新型的飛機(jī)引擎，但是因?yàn)樵擁?xiàng)研發(fā)花費(fèi)的時(shí)間比較長，一般在10年左右，而且飛機(jī)引擎要耗資大約10～20億美元。如此龐大的項(xiàng)目，如果僅由A電氣公司研發(fā)，則難以應(yīng)付，現(xiàn)兩家公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過上述案例可以分析，AB組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是(　)。

　　A、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　B、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　C、開拓新的市場

　　D、降低協(xié)調(diào)成本

　　【答案】B

　　【解析】隨著技術(shù)創(chuàng)新和普及速度的不斷加快，企業(yè)在充分利用和改進(jìn)原有核心技術(shù)的同時(shí)，必須不斷創(chuàng)新，擴(kuò)展新的技術(shù)領(lǐng)域，而高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用日益增大，單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)立支付，必須通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法共同分擔(dān)。本題中AB公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型飛機(jī)引擎的動(dòng)因是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

　　多選題

　　甲是媒體服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司，乙是電子商務(wù)公司，2015年，甲、乙互換30%股份達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，戰(zhàn)略合作體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)支付合作上，同時(shí)，甲向乙提供社交媒體客戶端的一級入口和其他主要平臺(tái)。下列各項(xiàng)中，屬于甲乙聯(lián)盟特征的有(　)。

　　A、投資轉(zhuǎn)置成本高

　　B、聯(lián)盟成員之間溝通不充分

　　C、雙方有信任和責(zé)任感

　　D、企業(yè)對聯(lián)盟控制力差

　　【答案】AC

　　【解析】本題考核的是“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型”的知識點(diǎn)。甲乙互換股份，屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項(xiàng)AC正確，選項(xiàng)BD屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。

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