2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《各科目》練習(xí)題匯總

　　1、單選題

　　環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主業(yè)，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項(xiàng)環(huán)美公司對(duì)其業(yè)務(wù)所做定位的描述中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位

　　B、新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場(chǎng)占有率

　　C、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒(méi)有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出

　　D、生物制藥行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

　　【答案】A

　　【解析】本題考核“波士頓矩陣”的知識(shí)點(diǎn)。選項(xiàng)A屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，本身不需要投資，說(shuō)法錯(cuò)誤。選項(xiàng)B屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)，選項(xiàng)C屬于瘦狗業(yè)務(wù)，選項(xiàng)D屬于明星業(yè)務(wù)，說(shuō)法都是正確的。

　　2、單選題

　　問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)要成為明星類(lèi)業(yè)務(wù)，應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、發(fā)展

　　B、收割

　　C、保持

　　D、放棄

　　【答案】A

　　【解析】本題考核波士頓矩陣的運(yùn)用。(1)發(fā)展。以提高經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益。想盡快成為“明星”業(yè)務(wù)的問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)，就要以此為戰(zhàn)略。 (2)保持。投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率。對(duì)于較大的“現(xiàn)金�！睒I(yè)務(wù)可以此為目標(biāo)，以使它們產(chǎn)生更多的收益。 (3)收割。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入。對(duì)處境不佳的“現(xiàn)金�！鳖�(lèi)業(yè)務(wù)及沒(méi)有發(fā)展前途的“問(wèn)題”類(lèi)業(yè)務(wù)和“瘦狗”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取這種策略。 (4)放棄。目標(biāo)在于清理和撤銷(xiāo)某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。這種目標(biāo)適用于無(wú)利可圖的“瘦狗”類(lèi)和“問(wèn)題”類(lèi)業(yè)務(wù)。

　　3、單選題

　　甲企業(yè)利用通用矩陣的原理，根據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力以及競(jìng)爭(zhēng)地位，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣圖中一一標(biāo)識(shí)出來(lái)。包裝業(yè)務(wù)是甲企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)吸引力很高，在同行業(yè)中具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)包裝業(yè)務(wù)，甲企業(yè)適合采用(　)。

　　A、增長(zhǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、停止、撤退戰(zhàn)略

　　C、維持戰(zhàn)略

　　D、有選擇地發(fā)展戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】從矩陣圖9個(gè)方格的分布來(lái)看，企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適合采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般應(yīng)采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向。甲企業(yè)的包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高，競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)，適合采用增長(zhǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略。

　　4、多選題

　　對(duì)于一家國(guó)內(nèi)奶制品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列屬于該企業(yè)機(jī)會(huì)的有(　)。

　　A、本國(guó)居民更加關(guān)注健康

　　B、該企業(yè)改進(jìn)工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量

　　C、“三聚氰胺事件”

　　D、主要包裝材料市場(chǎng)價(jià)格下降

　　【答案】AD

　　【解析】本題考核SWOT分析。首先判斷選項(xiàng)A、C、D屬于外部環(huán)境要素的變化，而選項(xiàng)B屬于該企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，因而可以排除選項(xiàng)B。選項(xiàng)A本國(guó)居民更加關(guān)注健康，表明會(huì)有更多的消費(fèi)者消費(fèi)奶制品或增加奶制品的消費(fèi)量，因而是一個(gè)機(jī)會(huì)。選項(xiàng)C三聚氰胺事件的發(fā)生會(huì)降低消費(fèi)者對(duì)奶制品企業(yè)的信任感，制約消費(fèi)者對(duì)奶制品的消費(fèi)，屬于威脅。選項(xiàng)D主要包裝材料市場(chǎng)價(jià)格下降，可以使企業(yè)降低成本，因此是一個(gè)機(jī)會(huì)。因此正確答案是選項(xiàng)A、D。

　　5、多選題

　　下列屬于SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)的是(　)。

　　A、集團(tuán)公司的支持與實(shí)力

　　B、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的減弱

　　C、良好的政策前景

　　D、良好的客戶(hù)關(guān)系

　　【答案】AD

　　【解析】選項(xiàng)A和選項(xiàng)D屬于優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)B和選項(xiàng)C屬于機(jī)會(huì)。

　　6、單選題

　　甲公司是一家金屬銅冶煉企業(yè)，為了保證銅礦的供應(yīng)，于2009年收購(gòu)了非洲某國(guó)A公司，而A公司擁有非洲最大的一家銅礦，甲公司采取的是(　)。

　　A、前向一體化戰(zhàn)略

　　B、后向一體化戰(zhàn)略

　　C、橫向一體化戰(zhàn)略

　　D、以上三者都不對(duì)

　　【答案】B

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。

　　7、單選題

　　A企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類(lèi)加工、食品制造與營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于(　)。

　　A、縱向一體化戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、橫向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】本題考核縱向一體化戰(zhàn)略。企業(yè)沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)屬于一體化戰(zhàn)略�？v向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個(gè)環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。

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