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          1. 首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

            2019注冊會計(jì)師cpa《公司戰(zhàn)略》精選習(xí)題(18)

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              1.多選題

              下列情況中,供應(yīng)者的議價能力較強(qiáng)的有( )。

              A、購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大

              B、購買者轉(zhuǎn)換其它供應(yīng)者購買的成本較低

              C、購買者所購買的產(chǎn)品專用化程度較高

              D、購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)者的產(chǎn)品或服務(wù)

              【答案】 AC

              【解析】 供應(yīng)者、購買者討價還價的能力。

            買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小 購買者集中度高,業(yè)務(wù)量大,議價能力強(qiáng)
            供應(yīng)者集中度高,議價能力強(qiáng)
            產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度 供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化,議價能力強(qiáng)

            供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,或者沒有差別(替代品),議價能力弱

            供應(yīng)者的產(chǎn)品高度專用化,議價能力強(qiáng)
            縱向一體化程度 購買者實(shí)行部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅,議價能力強(qiáng)
            供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅,議價能力強(qiáng)
            信息掌握的程度 購買者充分了解需求、實(shí)際市場價格,甚至供應(yīng)者的成本等方面信息時,購買者將處于更為有利的位置
              如果供應(yīng)者充分地掌握了購買者的有關(guān)信息,了解購買者的轉(zhuǎn)換成本(即從一個供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個供應(yīng)者的成本),也增加了討價還價的能力

              2.單選題

              甲公司是一家零售商店,主要經(jīng)營地點(diǎn)位于某市開發(fā)區(qū)。

              近年來,隨著入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加,人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模型分析,新店的開張對這家零售店的影響是( )。

              A、買方議價能力的威脅

              B、潛在新進(jìn)入者的威脅

              C、同業(yè)競爭者的威脅

              D、環(huán)境的威脅

              【答案】 C

              【解析】 根據(jù)五力模型,選項(xiàng)D不屬于五力范圍,首先排除。

              新開商店與原有商店都是零售商店,有相同功能,因此屬于同業(yè)競爭者的威脅,所以選項(xiàng)C為正確答案。

              3.多選題

              甲企業(yè)是我國一家大型汽車制造企業(yè),隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,該企業(yè)管理層感覺到競爭壓力越來越大。

              經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)有很多因素會影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,其中包括( )。

              A、產(chǎn)業(yè)增長率較低

              B、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過剩

              C、企業(yè)反擊的程度

              D、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品

              【答案】 ABD

              【解析】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭取決于下列因素:產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢、顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的、產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。

              4.多選題

              下列情況中,可能會造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有( )。

              A、產(chǎn)品的差異性比較小

              B、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高

              C、產(chǎn)業(yè)處于成熟期,市場增長率緩慢

              D、人員的遣散成本比較高

              【答案】 ACD

              【解析】 本題考核產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。產(chǎn)品的差異性比較小,轉(zhuǎn)換成本低,購買商可以輕易更換供應(yīng)商,供應(yīng)商之間就會相互競爭,同產(chǎn)業(yè)競爭激烈,所以選項(xiàng)A正確,選項(xiàng)B不正確;產(chǎn)業(yè)處于成熟期,市場增長率緩慢現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪即有市場份額的競爭就會變得激烈,所以選項(xiàng)C正確;人員的遣散成本高,退出障礙比較高,競爭激烈,所以選項(xiàng)D正確。

              5.單選題

              大衛(wèi)·亞非教授在波特教授五種競爭力分析的基礎(chǔ)上,提出了第六個要素,即( )。

              A、互動互補(bǔ)作用力

              B、購買者討價還價能力

              C、供應(yīng)者討價還價能力

              D、替代品的威脅

              【答案】 A

              【解析】 哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非(David Yoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn),提出了第六個要素,即互動互補(bǔ)作用力。

              6.多選題

              哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上提出了第六個要素,即互動互補(bǔ)作用力,

              進(jìn)一步豐富了五種競爭力理論框架,以下屬于互動互補(bǔ)作用力的是( )。

              A、房地產(chǎn)企業(yè)在選擇樓盤開發(fā)地點(diǎn)時,考慮當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校、醫(yī)院、超市坐落情況

              B、生產(chǎn)豆?jié){機(jī)企業(yè)建立黃豆生產(chǎn)基地

              C、母嬰店門口設(shè)置兒童電動玩具

              D、出租車與嘀嘀打車

              【答案】 ABC

              【解析】 選項(xiàng)D出租車與嘀嘀打車是替代品關(guān)系,不是互動互補(bǔ)作用力;選項(xiàng)ABC均是互動互補(bǔ)作用力,選項(xiàng)ABC正確。

              7.單選題

              對于房地產(chǎn)業(yè)來說,交通、學(xué)校、汽車等會對住房建設(shè)產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到整個房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。這體現(xiàn)的是( )。

              A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動作用力

              B、供應(yīng)者的議價能力

              C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

              D、購買者的議價能力

              【答案】 A

              【解析】 交通、學(xué)校、汽車等影響房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,但是不具有購買者、供應(yīng)者和競爭者的關(guān)系,所以屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動作用力。

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            文章責(zé)編:zhangyuqiong