點(diǎn)擊查看：2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》精選習(xí)題匯總

　　【例題·多選題】

　　下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，錯(cuò)誤的有(　)。

　　A.不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過程

　　B.對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序

　　C.大宗采購(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)行情制定最高采購(gòu)限價(jià)，并對(duì)最高采購(gòu)限價(jià)適時(shí)調(diào)整

　　D.一般物資或勞務(wù)的采購(gòu)可以采用詢價(jià)或定向采購(gòu)的方式并簽訂合同協(xié)議

　　【答案】ABC 【解析】本題考核“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)”的知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)全過程，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。大宗采購(gòu)等應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式確定采購(gòu)價(jià)格，其他商品或勞務(wù)的采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)行情制定最高采購(gòu)限價(jià)，并對(duì)最高采購(gòu)限價(jià)適時(shí)調(diào)整，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　【例題·多選題】

　　下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制措施的表述中，錯(cuò)誤的有(　)。

　　A.存貨管理人員應(yīng)經(jīng)常抽時(shí)間對(duì)存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查

　　B.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存情況，并定期和財(cái)會(huì)部門、存貨管理部門進(jìn)行核對(duì)

　　C.對(duì)代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應(yīng)該單獨(dú)存放，其記錄和會(huì)計(jì)核算可以和本單位存貨合并處理

　　D.除倉(cāng)儲(chǔ)人員外，企業(yè)內(nèi)部其他人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門的特別授權(quán)

　　【答案】ACD

　　【解析】

　　本題考核“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理”的知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開展全面盤點(diǎn)清查，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;對(duì)于代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應(yīng)單獨(dú)存放和記錄，避免與本單位存貨混淆，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤;企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門及倉(cāng)儲(chǔ)人員外，其他部門和人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　【例題·單選題】

　　下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中正確的是(　)。

　　A.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批

　　B.在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保

　　C.企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)

　　D.被擔(dān)保人被要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評(píng)估的審批程序

　　【答案】D 【解析】本題考核“內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù)”的知識(shí)點(diǎn)。重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的擔(dān)保申請(qǐng)人不得提供擔(dān)保，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。所以選項(xiàng)C不正確。

　　【例題·單選題】

　　下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)—全面預(yù)算》規(guī)定的是(　)。

　　A.公司的股東大會(huì)負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案

　　B.公司預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門

　　C.公司預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成

　　D.由于市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時(shí)，可由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整預(yù)算

　　【答案】B 【解析】企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算的科學(xué)性和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。所以A錯(cuò)誤;企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。所以C錯(cuò)誤;由于市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序。所以D錯(cuò)誤。

　　【例題·單選題】

　　下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是(　)。

　　A.企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立書面合同

　　B.正式對(duì)外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章

　　C.公司文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核

　　D.企業(yè)對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核

　　【答案】D 【解析】本題考核“內(nèi)部控制應(yīng)用指引——合同管理”的知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。正式對(duì)外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草。選項(xiàng)D正確。

　　【例題·多選題】

　　下列關(guān)于戰(zhàn)略表述的選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的有(　)。

　　A.現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑

　　B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性

　　C.戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性

　　D.組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的反應(yīng)性

　　【答案】ABC

　　【解析】

　　現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點(diǎn)也包括途徑，選項(xiàng)A錯(cuò)誤�，F(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。反應(yīng)性指的是應(yīng)變性。由于組織存在有限的理性，即組織不可能掌握到所有的信息，沒有能力考慮到所有的選擇，所以制定的戰(zhàn)略要具有應(yīng)變性。所以選項(xiàng)D正確。

　　【例題·單選題】

　　下列選項(xiàng)中，適合作為企業(yè)使命表述的是(　)。

　　A.產(chǎn)品以質(zhì)量取勝

　　B.成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司

　　C.在新款產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入民族元素

　　D.最近兩年提高市場(chǎng)占有率11%

　　【答案】B

　　【解析】使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，使命包括目的、宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。使命的表述一般較為模糊和抽象，所以選項(xiàng)B最適合作為企業(yè)的使命。

　　【例題·多選題】

　　下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有(　)。

　　A.提高股利增長(zhǎng)率

　　B.獲得滿意的投資回報(bào)率

　　C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

　　D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　【答案】CD 【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系主要包括市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

　　【提示】戰(zhàn)略目標(biāo)體系和財(cái)務(wù)目標(biāo)體系不能簡(jiǎn)單地以定性和定量來區(qū)分，戰(zhàn)略目標(biāo)體系和財(cái)務(wù)目標(biāo)體系在某種角度來講，都是既包括定量又包括定性的。例如財(cái)務(wù)目標(biāo)體系中的公司信任度不能完全定量，屬于定性的指標(biāo)。

　　【例題·單選題】

　　公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是(　)。

　　A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

　　B.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制資源的分配和使用

　　C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

　　D.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源

　　【答案】D 【解析】總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略)主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率�？缧袠I(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的戰(zhàn)略分成這三個(gè)層次，非跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)即業(yè)務(wù)單一的企業(yè)的戰(zhàn)略只分為兩個(gè)層次，將總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略合二為一。

　　【例題·單選題】

　　下列選項(xiàng)中，屬于公司層戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.甲汽車公司研發(fā)最新一代電動(dòng)汽車

　　B.乙房地產(chǎn)公司投資設(shè)立新型建材生產(chǎn)基地

　　C.丙電器公司降價(jià)以增加市場(chǎng)占有率

　　D.丁快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力

　　【答案】B

　　【解析】公司層戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項(xiàng)B表明乙公司在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此屬于公司層戰(zhàn)略。此題的考法是通過案例分析來判斷屬于哪個(gè)層次的戰(zhàn)略，這種考法要有所掌握。

　　【例題·多選題】

　　下列選項(xiàng)中，說法不正確的有(　)。

　　A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)問題

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)環(huán)境變化在各自經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有效競(jìng)爭(zhēng)

　　C.資源的配置對(duì)于職能戰(zhàn)略具有非常重要的意義

　　D.總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率

　　【答案】CD 【解析】協(xié)同作用對(duì)于職能戰(zhàn)略具有非常重要的意義，因此選項(xiàng)C的說法不正確。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化，因此選項(xiàng)D的說法不正確。

　　【例題·單選題】

　　根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

　　B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

　　C.占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購(gòu)買者時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

　　D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

　　【答案】D 【解析】因?yàn)楣��?yīng)商具有前向一體化的實(shí)現(xiàn)威脅時(shí)，會(huì)提高其討價(jià)還價(jià)能力，而不是后向一體化。實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略，并不影響當(dāng)前作為購(gòu)買者的企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力，所以選項(xiàng)D是不正確的。

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