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　　2015年注冊會計師考試 《公司戰(zhàn)略與風險管理》命題預測卷(3)

　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個正確答案，請從每小題的備選答案中選出-個你認為正確的答案。)

　　1、 下列不屬于人力資源管理需要關注的主要風險的是 (　　)。

　　A 、 人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全

　　B 、 人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善

　　C 、 人力資源退出機制不當

　　D 、 人力資源聘用機制不當

　　答案： D

　　解析： 本題考核人力資源。人力資源管理需關注的主要風險包括：

　　(1)人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。

　　(2)人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露。

　　(3)人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。

　　2、 某企業(yè)2008年年末的現(xiàn)金流量為100萬元，以后按5 %的增長率增長，企業(yè)的資本成本為10 %，權益投資資本為800萬元，債務投

　　資資本為900萬元，假設利率-直保持不變，則2008年的股東權益增加值為 (　　)萬元。

　　A 、 300

　　B 、 1100

　　C 、 1200

　　D 、 200

　　答案： A

　　解析： 本題考核影響價值創(chuàng)造的主要因素。企業(yè)價值=現(xiàn)金流量/(資本成本-增長率)=100 /(10%-5%)=2000(萬元)，企業(yè)市場增加值=2000-

　　(800+900)=300(萬元)，由于利率保持不變，則股東權益的增加值=企業(yè)價值增加值=300(萬元)。

　　3、 下列不屬于運用衍生產(chǎn)品進行風險管理的主要思路的是 (　　)。

　　A 、 增加自己愿意承擔的風險

　　B 、 對風險進行評估

　　C 、 消除或減少自己不愿承擔的風險

　　D 、 轉換不同的風險

　　答案： B

　　解析： 本題考核運用衍生產(chǎn)品進行風險管理的主要思路。運用衍生產(chǎn)品進行風險管理的主要思路包括：(1)增加自己愿意承擔的風險;(2)消除或減少自

　　己不愿承擔的風險;(3)轉換不同的風險。

　　4、 下列關于戰(zhàn)略控制和預算控制的說法中，不正確的是 (　　)。

　　A 、 戰(zhàn)略控制的期間長于預算控制

　　B 、 預算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是外部

　　C 、 預算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法.也采用定性方法

　　D 、 預算控制通常在預算期之后采用糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為

　　答案： B

　　解析： 本題考核戰(zhàn)略控制和預算控制的相關內(nèi)容。預算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部，所以選項B的說法不正確。

　　5、 甲公司為滿足人才需要，決定擴大向全國知名高校招聘應屆畢業(yè)生的比例，通過兩到三年的培養(yǎng)，使其成長為企業(yè)所需的中堅骨

　　干。這個戰(zhàn)略屬于哪個層次的戰(zhàn)略 (　　)。

　　A 、 競爭戰(zhàn)略

　　B 、 業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　C 、 企業(yè)整體戰(zhàn)略

　　D 、 職能戰(zhàn)略

　　答案： D

　　解析： 本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術等。本題中的戰(zhàn)略屬于公

　　司的人力資源戰(zhàn)略，因此是-種職能戰(zhàn)略。

　　6、 甲公司是-家房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的產(chǎn)業(yè)，涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。

　　根據(jù)以上信息可以判斷，這種產(chǎn)業(yè)風險表現(xiàn)的是 (　　)。

　　A 、 生命周期階段

　　B 、 波動性

　　C 、 集中程度

　　D 、 政策影響

　　答案： B

　　解析： 本題考核影響產(chǎn)業(yè)風險的因素。在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時.以下幾個因素是非常關鍵的：(1)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段;(2)產(chǎn)業(yè)波動

　　性;(3)產(chǎn)業(yè)集中程度。波動性是與變化相關的-個指標。波動性產(chǎn)業(yè)是指成長迅速變化，充滿上下起伏的產(chǎn)業(yè)。波動性產(chǎn)業(yè)會涉及較大的不確定性，

　　使計劃和決策變得更難。波動性產(chǎn)業(yè)-般包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。

　　7、 進入2010年下半年，通貨膨脹導致的物價上漲愈發(fā)激烈，很多企業(yè)都面臨著-系列原材料成本的提高，這對企業(yè)來說面臨的外部

　　環(huán)境因素是 (　　)。

　　A 、 政治和法律因素

　　B 、 經(jīng)濟因素

　　C 、 技術因素

　　D 、 社會和文化因素

　　答案： B

　　解析： 本題考核經(jīng)濟環(huán)境因素。經(jīng)濟環(huán)境因素包含很多因素，其中，通貨膨脹屬于當前經(jīng)濟狀況中的其他經(jīng)濟影響因素(包括：稅收水平、通貨膨脹

　　率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等)。

　　8、 從技術活動過程所處的不同階段考察，技術風險不包括 (　　)。

　　A 、 技術設計風險

　　B 、 技術研發(fā)風險

　　C 、 技術操作風險

　　D 、 技術應用風險

　　答案： C

　　解析： 本題考核的是技術風險。從技術活動過程所處的不同階段考察，技術可以劃分為技術設計風險、技術研發(fā)風險和技術應用風險。

　　9、 近年中國經(jīng)濟保持高速增長，電力電網(wǎng)建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50 %

　　左右，保持-個比較高的市場增長率;-些企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，并通過-系列措施阻止競爭對手的進入，以保持和擴大市場份

　　額。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入 (　　)。

　　A 、 導人期

　　B 、 成長期

　　C 、 成熟期

　　D 、 衰退期

　　答案： B

　　解析： 本題考核產(chǎn)品生命周期的四個階段。在銅礦開采產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，并保持高速的增長率，同時產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通過-系列措施來阻止競爭

　　對手的進人，以保持和擴大市場份額，這說明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入成長期。

　　10、下列關于集權型決策的表述中，錯誤的是 (　　)。

　　A 、 易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B 、 危急情況下能夠做出快速決策

　　C 、 有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

　　D 、 減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力

　　答案： D

　　解析：本題考核戰(zhàn)略控制和預算控制的相關內(nèi)容。預算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部，所以選項B的說法不正確。

　　11、 根據(jù) 《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第12號》，下列不屬于擔保業(yè)務面臨的風險是 (　　)。

　　A 、 對擔保申請人的資信狀況調(diào)查不深，審批不嚴或越權審批，可能導致企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐

　　B 、 對被擔保人出現(xiàn)財務困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應對措施不當.可能導致企業(yè)承擔法律責任

　　C 、 在擔保過程中存在舞弊行為，可能導致經(jīng)辦審批等相關人員涉案或企業(yè)的利益受損

　　D 、 深入調(diào)查擔保申請人的資信狀況

　　答案： D

　　解析： 本題考核企業(yè)內(nèi)控應用指引中的擔保業(yè)務。根據(jù) 《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第12號-擔保業(yè)務》，擔保所涉及的風險存在于：(1)對擔保申請人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴或越權審批，可能導致企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐;(2)對被擔保人出現(xiàn)財務困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應對措施不當，可能導致企業(yè)承擔法律責任;(3)擔保過程中存在舞弊行為，可能導致經(jīng)辦審批等相關人員涉案或企業(yè)的利益受損�？梢钥闯�，選項A、B、C是對的。選項D深入調(diào)查擔保申請人的資信狀況不屬于擔保業(yè)務面臨的風險。

　　12、在下列組織的戰(zhàn)略類型中，在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響.但要冒利潤較低與資源分散的風險的是 (　　)。

　　A 、 防御型戰(zhàn)略組織

　　B 、 開拓型戰(zhàn)略組織

　　C 、 反應型戰(zhàn)略組織

　　D 、 分析型戰(zhàn)略組織

　　答案： B

　　解析：本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。開拓型組織在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。在工程技術問題 上，該組織由于存在多種技術，很難發(fā)揮總體的效率。同樣，在行政管理上有時也會出現(xiàn)不能有效地使用，甚至錯誤地使用組織的人力、物力和財力的問題�？傊�，開拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤。

　　13、 下列各項活動中，屬于價值鏈中支持活動的是 (　　)。

　　A 、 甲公司決定進軍歐盟市場，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來，單獨成立了法律合規(guī)部

　　B 、 乙公司最近借助“世界杯”，成功地進行了-次市場促銷活動，使銷售量大增

　　C 、 丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使產(chǎn)成品霉損率進-步降低

　　D 、 丁公司生產(chǎn)的空調(diào)除了提供安裝以外，三個月內(nèi)還免費上門清潔-次

　　答案： A

　　解析： 本題考核價值鏈分析的支持活動。選項A屬于企業(yè)的基礎設施建設，屬于支持活動;選項B屬于市場銷售，選項C屬于外部后勤，選項D屬于服務，B、c、D都屬于基本活動。

　　14、甲公司的財務部門最近非常忙碌，因為他們正在編制公司的下-年預算情況，他們需要重新判斷所有的費用，需要分析公司中每個部門的需求和成本，無論該預算比以前的預算高還是低，都需要根據(jù)未來的需求編制預算。下列關于甲公司所采用的預算類型的說法中，錯誤的是 (　　)。

　　A 、 它是-個復雜的耗費時間的過程

　　B 、 它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標

　　C 、 管理團隊可能缺乏必要的技能

　　D 、 經(jīng)理能夠在-個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門

　　答案： D

　　解析：本題考核零基預算的優(yōu)缺點。選項D屬于增量預算的優(yōu)點。

　　優(yōu)點 缺點

　　預算類型

　　(1)它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方

　　(1)預算是穩(wěn)定的。并且變化是循序漸進的 式繼續(xù)下去增量預算 (2)經(jīng)理能夠在-個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門 (2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解 (3)沒有降低成本的動力(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突 (4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相(5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算 同的預算(5)它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關

　　(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動零基預算 f2)能夠促進更為有效的資源分配 (1)它是-個復雜的、耗費時間的過程

　　(3)需要廣泛的參與 (2)它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標

　　(4)能夠應對環(huán)境的變化 (3)管理團隊可能缺乏必要的技能

　　(5)鼓勵管理層尋找替代方法

　　15、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更側重的屬性包括應變性、競爭性和 (　　)。

　　A 、 計劃性

　　B 、 長期性

　　C 、 風險性

　　D 、 全局性

　　答案： C

　　解析：本題考核公司戰(zhàn)略的定義。現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的另-方面屬性——應變性、競爭性和風險性。

　　16、 下列關于風險管理技術與方法的說法中，錯誤的是 (　　)。

　　A 、 頭腦風暴法適用于充分發(fā)揮專家意見，在風險識別階段進行定性分折

　　B 、 流程圖分析法適用于對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風險及其成因進行定性分析

　　C 、 情景分析法適用于通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風險進行定性和定量分析

　　D 、 風險評估系圖適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析

　　答案： D

　　解析： 本題考核風險管理技術與方法。決策樹法適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析，選項D的說法不正確。

　　17、 甲公司為了應對可能發(fā)生的風險，建立了專項風險基金，專門用于風險接受的損失補償，以形成抗風險的有力后盾，這種風險管理工具是 (　　)。

　　A 、 風險轉換

　　B 、 風險轉移

　　C 、 風險補償

　　D 、 風險規(guī)避

　　答案： C

　　解析： 本題考核風險管理工具。風險管理工具共有七種：風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償和風險控制。風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。風險補償表現(xiàn)在主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。本題建立專項風險基金屬于風險補償。

　　18、 面對國內(nèi)彩電市場，甲公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費者無

　　法承受.-時難以普及。甲及時研究開發(fā)，改進技術，乘虛而入，終于取得了成功。甲公司這-戰(zhàn)略屬于 (　　)。

　　A 、 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B 、 市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C 、 市場滲透戰(zhàn)略

　　D 、 -體化戰(zhàn)略

　　答案： A

　　解析： 本題考核密集型戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指在原有市場上。通過技術改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。甲公司采用的戰(zhàn)略是在現(xiàn)有的彩電市場開發(fā)新產(chǎn)品，所以選項A正確。

　　19、 王老吉在對市場進行分析后得到-個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的-個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此王老吉在維護原有的銷售渠道基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在-批酒樓打造旗艦店的形象。重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉，迅速占領了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的 (　　)。

　　A 、 研發(fā)能力

　　B 、 生產(chǎn)管理能力

　　C 、 營銷能力

　　D 、 組織管理能力

　　答案： C

　　解析： 本題考核企業(yè)能力的分類。王老吉通過開拓餐飲渠道，提高了王老吉的銷售活動能力，使得更多的消費者購買王老吉，引導消費，因此是-種營銷能力的體現(xiàn)。

　　20、 某公司正在進行組織架構的重組工作，其中設立審計委員會是-項重要的新工作。在選拔審計委員會成員時。公司擬定以下的候選人員，其中最有可能符合公司審計委員會委員任職資格的是 (　　)。

　　A 、 公司的執(zhí)行董事

　　B 、 公司的財務總監(jiān)

　　C 、 公司的總會計師

　　D 、 公司的獨立、非行政董事

　　答案： D

　　解析： 本題考核審計委員會的成員組成。審計委員會是董事會下設的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經(jīng)驗。

　　21、 棕櫚油在國內(nèi)完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10 日，國內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了l萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內(nèi)港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿(mào)易商于10月10 日在國內(nèi)棕櫚油期貨市場賣出l2月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15 日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出i0000噸棕櫚油現(xiàn)貨，價格為7950元/噸;同時在期貨市場上買人1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿(mào)易商采用的風險管理工具是 (　　)。

　　A 、 風險對沖

　　B 、 風險規(guī)避

　　C 、 風險轉移

　　D 、 風險保留

　　答案： A

　　解析： 本題考核風險管理工具。風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相抵銷。在金融資產(chǎn)管理中，對沖包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進行套期保值。本題中該貿(mào)易商就是利用了期貨進行保值的，所以采用的風險管理工具是風險對沖。

　　22、 下列關于共享服務中心的說法中，不正確的是 (　　)。

　　A 、 共享服務中心為企業(yè)內(nèi)大部分或所有部門提供所需服務

　　B 、 信息技術共享服務中心獨特的屬性是它們在企業(yè)內(nèi)提供共同的信息技術服務

　　C 、 共享服務中心主要關注控制和集中需求，其中政策和方向是由總部制定的

　　D 、 共享服務中心的信息技術服務保留在企業(yè)內(nèi)部

　　答案： C

　　解析： 本題考核信息技術共享服務中心。共享服務中心的服務體現(xiàn)于顧客或用戶的指定要求。傳統(tǒng)的集中服務主要關注控制和集中需求，其中政策和方向是由總部制定的。共享服務中心的性質是不同的，它聚焦于質量和客戶服務，并集中資源以實現(xiàn)共同的目標。因此選項C的說法不正確。

　　23、 英國里丁大學教授鄧寧首次提出了國際生產(chǎn)綜合理論學說，該理論可以概括為下列哪個公式 (　　)。

　　A 、 所有權優(yōu)勢+ 區(qū)位優(yōu)勢+產(chǎn)品優(yōu)勢=對外直接投資

　　B 、 資本優(yōu)勢+ 區(qū)位優(yōu)勢+ 內(nèi)部化優(yōu)勢=對外直接投資

　　C 、 資本優(yōu)勢+產(chǎn)品優(yōu)勢+ 內(nèi)部化優(yōu)勢=對外直接投資

　　D 、 所有權優(yōu)勢+ 內(nèi)部化優(yōu)勢+ 區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資

　　答案： D

　　解析： 本題考核國際生產(chǎn)折中理論。鄧寧的國際生產(chǎn)綜合理論可以概括為-個簡單的公式：所有權優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。

　　24、 甲集團長期以來追求-種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過創(chuàng)造-個穩(wěn)定的經(jīng)營領域，生產(chǎn)有限的-組產(chǎn)品，占領整個潛在市場的-小部分，并采用競爭性定價或高質量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定。甲集團采用的組織戰(zhàn)略類型是

　　(　　)。

　　A 、 防御型戰(zhàn)略組織

　　B 、 開拓型戰(zhàn)略組織

　　C 、 分析型戰(zhàn)略組織

　　D 、 反應型戰(zhàn)略組織

　　答案： A

　　解析： 本題考核組織的戰(zhàn)略類型。防御型組織主要是要追求-種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造-個穩(wěn)定的經(jīng)營領域，占領-部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的-組產(chǎn)品，占領整個潛在市場的-小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定。所以，選項A是答案。

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