>>>>2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》命題預(yù)測卷匯總

　　2015年注冊會計師考試 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》命題預(yù)測卷(2)

　　一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個正確答案，請從每小題的備選答案中選出-個你認(rèn)為正確的答案。)

　　1、 下列關(guān)于審計委員會的表述中，錯誤的是 (　　)。

　　A 、 審計委員會是董事會下設(shè)的委員會，全部由獨(dú)立、非行政董事組成

　　B 、 審計委員會成員最重要的是具有管理技能，是否擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗(yàn)并不重要

　　C 、 董事會關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會授權(quán)給審計委員會負(fù)責(zé)

　　D 、 -般情況下，審計委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的

　　答案： B

　　解析： 本題考核審計委員會與內(nèi)部控制。審計委員會是董事會下設(shè)的委員會，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗(yàn)。所以選

　　項(xiàng)B錯誤。審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)。董事會關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會授權(quán)給審計委員會負(fù)責(zé)。在-般情況

　　下.審計委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

　　2、 儲存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識庫中的信息系統(tǒng)是 (　　)。

　　A 、 戰(zhàn)略性企業(yè)管理

　　B 、 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

　　C 、 決策支持系統(tǒng)

　　D 、 專家系統(tǒng)

　　答案： D

　　解析： 本題考核信息戰(zhàn)略的類型。專家系統(tǒng)儲存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識庫中。

　　3、 下列選項(xiàng)中，最適合-家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命的表述是 (　　)。

　　A 、 瞄準(zhǔn)世界-流企業(yè)，齊頭奮進(jìn)

　　B 、 不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我

　　C 、 讓人民的生活更加豐富多彩

　　D 、 讓企業(yè)成為員工的家

　　答案： C

　　解析： 本題考核公司的使命與目標(biāo)。公司的使命是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以選項(xiàng)C是答案。

　　4、 下列關(guān)于內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望的說法中.不正確的是 (　　)。

　　A 、 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者包括股東與機(jī)構(gòu)投資者

　　B 、 投資者對企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利

　　C 、 經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是利潤最大化

　　D 、 從影響企業(yè)目標(biāo)選擇角度看，企業(yè)員工主要追求個人收人和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

　　答案： C

　　解析： 本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。

　　5、 甲民營企業(yè)為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要求相關(guān)部門使用信息系統(tǒng)及時追蹤應(yīng)收賬款回收情況，并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，提

　　交企業(yè)月度經(jīng)營調(diào)度會議研究。這種控制的類別是 (　　)。

　　A 、 過程控制

　　B 、 -般控制

　　C 、 邏輯訪問控制

　　D 、 應(yīng)用控制

　　答案： D

　　解析： 本題考核信息技術(shù)/信息系統(tǒng)控制類型。應(yīng)用控制與管理政策配合，對程序和輸人、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂�，可以彌補(bǔ)-般控制的某

　　些不足。包括：

　　(1)輸入控制：輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。

　　(2)過程控制：過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進(jìn)行，沒有被忽略或處理不當(dāng)?shù)慕灰装l(fā)生。

　　(3)輸出控制。確保輸入和處理活動已經(jīng)被執(zhí)行。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。該企業(yè)要求相關(guān)部門使用信息系統(tǒng)及時追蹤應(yīng)收賬款回收情況.并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，屬于輸出控制。

　　6、 甲公司是-家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國，除了研發(fā)中心在總部之外，營銷中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部分協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同-類型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國際化行為是 (　　)。

　　A 、 多國本土化戰(zhàn)略

　　B 、 國際戰(zhàn)略

　　C 、 全球化戰(zhàn)略

　　D 、 跨國戰(zhàn)略

　　答案： C

　　解析： 本題考核全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。

　　7、 產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險屬于 (　　)。

　　A 、 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

　　B 、 市場風(fēng)險

　　C 、 財務(wù)風(fēng)險

　　D 、 戰(zhàn)略風(fēng)險

　　答案： B

　　解析： 本題考核市場風(fēng)險。依據(jù) 《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，市場風(fēng)險可以考慮以下幾個方面：

　　(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險。

　　(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險。

　　(3)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險。

　　(4)潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)臉。

　　8、 在運(yùn)動服裝領(lǐng)域，李寧牌運(yùn)動服可以說是企業(yè)的明星，但當(dāng)初李寧牌運(yùn)動服進(jìn)軍美國市場時，其銷量卻不理想，美國消費(fèi)者并不買賬。企業(yè)管理人員派員赴美國調(diào)查，結(jié)果十分可笑，在英文里L(fēng)INING的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國人看到以為不是衣服不買。于是，公司采取補(bǔ)救措施，在“LINING”之間加-個連接符，就變成“Li—ning”，這樣-來，就是-個不被誤認(rèn)的商標(biāo)了，企業(yè)成功地化解了該風(fēng)險。該風(fēng)險屬于 (　　)。

　　A 、 政治風(fēng)險

　　B 、 社會文化風(fēng)險

　　C 、 市場風(fēng)險

　　D 、 自然環(huán)境風(fēng)險

　　答案： B

　　解析： 本題考核企業(yè)面對的風(fēng)險種類。文化風(fēng)險就是指文化這-不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營活動帶來損失的可能。由于文化不同，跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行。

　　9、 甲公司是-家金融投資企業(yè)，在2008年金融危機(jī)的沖擊下，不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略，由此可見，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是(　　)。

　　A 、 小企業(yè)的短期行為

　　B 、 外部原因

　　C 、 企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

　　D 、 大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要

　　答案： B

　　解析： 本題考核采用收縮戰(zhàn)略的原因。企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類，其中被動原因分為外部原因和企業(yè)失去競爭優(yōu)勢兩種，所謂的外部原因，指的是由于多種原因，如整體經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)市場容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟(jì)形勢不景氣。

　　10、 2007年中國股市正處于牛市，但是印花稅的調(diào)整改變了這-局面，2007年5月30 日起，調(diào)整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時由原來i‰調(diào)整為3‰。這-突然的調(diào)整，導(dǎo)致股價大幅降低，甲公司由于沒有做好事先準(zhǔn)備，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)價值大幅度降低，這說明了政治法律環(huán)境的 (　　)。

　　A 、 不可測性

　　B 、 直接性

　　C 、 不可逆轉(zhuǎn)性

　　D 、 不可追溯性

　　答案： A

　　解析： 本題考核政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點(diǎn)。印花稅的突然調(diào)整，企業(yè)事先完全無法預(yù)計，沒有做好事先準(zhǔn)備，這體現(xiàn)的是政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的不可測性。

　　11、企業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。該表述體現(xiàn)的是內(nèi)部控制原則的 (　　)。

　　A 、 全面性原則

　　B 、 重要性原則

　　C 、 制衡性原則

　　D 、 適應(yīng)性原則

　　答案： A

　　解析：本題考核內(nèi)部控制的原則。全面性原則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

　　12、 某超市經(jīng)過市場調(diào)查.發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者愿意在良好的環(huán)境中購買低價生鮮，而現(xiàn)有零售超市在生鮮經(jīng)營方面存在“軟肋”，農(nóng)貿(mào)市場也存在“雜、亂、臟”及質(zhì)量缺乏保障等諸多因素，遂決定采取“ 以生鮮經(jīng)營為主導(dǎo)、日用商品為輔”的經(jīng)營策略。根據(jù)以上信息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于 (　　)。

　　A 、 差異化戰(zhàn)略

　　B 、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C 、 集中化戰(zhàn)略

　　D 、 多元化戰(zhàn)略

　　答案： A

　　解析： 本題考核的是差異化戰(zhàn)略。根據(jù)案例材料可以判斷該超市采取的經(jīng)營模式與現(xiàn)有零售超市和農(nóng)貿(mào)市場不-樣，因此屬于差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn) 略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。

　　13、 下列哪些因素，不能讓-個企業(yè)同時獲得較高顧客認(rèn)可價值和較低價格兩種優(yōu)勢 (　　)。

　　A 、 提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時增加市場份額

　　B 、 高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快

　　C 、 提高價格的同時降低產(chǎn)品質(zhì)量

　　D 、 注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本

　　答案： C

　　解析： 本題考核基本戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容。從理論角度看，以下-些因素會導(dǎo)致-個企業(yè)同時獲得更高的認(rèn)可價值和成本優(yōu)勢：(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會增加市場份額，而這又會因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。(2)高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因與下面的事實(shí)有關(guān)，即生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本。

　　14、 下列關(guān)于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的表述中，錯誤的是 (　　)。

　　A 、 在第-象限中，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系

　　B 、 在第-象限中，企業(yè)實(shí)施-個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化

　　C 、 在第三象限中，需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　D 、 在第四象限中，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略

　　答案： C

　　解析： 本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第-象限，需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。所以選項(xiàng)C是錯誤的。

　　15、 某跨國公司在A國的子公司成本控制的績效非常突出，該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學(xué)習(xí)，這屬于 (　　)。

　　A 、 競爭性基準(zhǔn)

　　B 、 過程或活動基準(zhǔn)

　　C 、 -般基準(zhǔn)

　　D 、 內(nèi)部基準(zhǔn)

　　答案： D

　　解析： 本題考核基準(zhǔn)類型。該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學(xué)習(xí)，這是企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較，因此是內(nèi)部基準(zhǔn)。

　　16、 甲企業(yè)是專門生產(chǎn)空調(diào)的家電企業(yè)。近期準(zhǔn)備新建多條產(chǎn)品線，并且會通過-系列收購不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線，通過上述信息判斷，該企業(yè)應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)類型為 (　　)。

　　A 、 職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B 、 M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　C 、 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D 、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　答案： B

　　解析： 本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。通過產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會不斷擴(kuò)張;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原有的創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu)將不再適用。在這-階段.具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每-個事業(yè)部負(fù)責(zé)-個或多個產(chǎn)品線。本題中華威公司原來產(chǎn)品線單-。隨著規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品線不斷增加，此時應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu)，所以，選項(xiàng)B是答案。

　　17、 甲公司是美國本土-家軟飲料公司，美國軟飲料市場幾乎被M公司和w 公司兩大巨頭占領(lǐng)，而甲公司規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，最終甲公司決定專門致力于可樂飲料，則甲公司采取的戰(zhàn)略是 (　　)。

　　A 、 集中化戰(zhàn)略

　　B 、 差異化戰(zhàn)略

　　C 、 -體化戰(zhàn)略

　　D 、 密集型戰(zhàn)略

　　答案： A

　　解析： 本題考核業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇：集中化戰(zhàn)略針對的是某-特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場。甲公司在眾多的軟飲料中選擇了可樂飲料，由此可以看出選擇的是集中化戰(zhàn)略。

　　18、 如果三個月的歐元定期存款的利率是7 %，那么三個月的歐元期貨合同的定價應(yīng)當(dāng)是 (　　)。

　　A 、 100歐元

　　B 、 107歐元

　　C 、 70歐元

　　D 、 93歐元

　　答案： D

　　解析： 本題考核套期保值中利率期貨的定價。100-7=93(歐元)。

　　19、 甲公司2010年實(shí)現(xiàn)利潤2500萬元，年終時有-筆l000萬元的應(yīng)付賬款需要支付，但由于該公司缺乏可用資金，導(dǎo)致該公司無法償付到期的應(yīng)付賬款，這說明該公司出現(xiàn)的風(fēng)險是 (　　)。

　　A 、 戰(zhàn)略風(fēng)險

　　B 、 信用風(fēng)險

　　C 、 財務(wù)風(fēng)險

　　D 、 操作風(fēng)險

　　答案： C

　　解析： 本題考核財務(wù)風(fēng)險的定義。財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險，甲公司雖然有利潤，但是缺乏可用資金導(dǎo)致無法償付到期應(yīng)付賬款，產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。

　　20、 根據(jù) 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號》.下列關(guān)于業(yè)務(wù)外包的相關(guān)說法中，不正確的是 (　　)。

　　A 、 重大業(yè)務(wù)外包應(yīng)當(dāng)提交股東大會審批

　　B 、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好與承包方的對接工作

　　C 、 驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)立即報告，查明原因，及時處理

　　D 、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案選擇承包方

　　答案： A

　　解析： 本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的業(yè)務(wù)外包。重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。選項(xiàng)A說法錯誤。

　　21、 制作風(fēng)險評估系圖的主要目的是 (　　)。

　　A 、 進(jìn)行風(fēng)險評估

　　B 、 收集風(fēng)險管理初始信息

　　C 、 制定風(fēng)險管理策略

　　D 、 風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)

　　答案： A

　　解析： 本題考核風(fēng)險評估系圖。用以評估風(fēng)險影響的常見定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。

　　22、 甲公司是-家經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的公司，經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸壯大，由于業(yè)務(wù)的需要，該公司決定籌集資金，通過資本結(jié)構(gòu)的分析，該公司需要籌集-部分債務(wù)資金。而且目前的借款利率比較低，則下列方式不合理的是 (　　)。

　　A 、 舉借固定利率貸款，將利率固定在現(xiàn)有水平

　　B 、 舉借短期借款

　　C 、 還清利率較高的借款，舉借更多利率低的借款

　　D 、 舉借長期借款

　　答案： B

　　解析： 本題考核確定財務(wù)戰(zhàn)略的阻力。由于目前的借款利率較低，企業(yè)在籌集債務(wù)資金時，可以傾向于：(1)獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司資金杠桿的作用;(2)舉借長期貸款而非短期貸款;(3)在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。所以選項(xiàng)B不正確。

　　23、某研究員提出，經(jīng)過20年的發(fā)展，飲用水市場目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場現(xiàn)象包括 (　　)。

　　A 、 產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)兼并的事件較多

　　B 、 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者之間開始出現(xiàn)價格戰(zhàn)

　　C 、 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，爭取成為領(lǐng)頭羊

　　D 、 同產(chǎn)業(yè)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本和市場細(xì)分

　　答案： B

　　解析：本題考核的是產(chǎn)品生命周期成熟期的特征。成長期會出現(xiàn)許多兼并和意外事件，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，爭取成為領(lǐng)頭羊，選項(xiàng)A、C 錯誤。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，不包括市場細(xì)分，選項(xiàng)D錯誤。

　　24、 下列關(guān)于鉆石模型分析的說法錯誤的是 (　　)。

　　A 、 鉆石模型分析試圖對能夠加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢的企業(yè)特征進(jìn)行分析

　　B 、 鉆石模型是波特提出的

　　C 、 需求條件主要是本國市場的需求

　　D 、 -個國家的競爭優(yōu)勢其實(shí)可以從不利的生產(chǎn)要素中形成

　　答案： A

　　解析： 本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析是試圖對能夠加強(qiáng)國家在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進(jìn)行分析。

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