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| 第 3 頁(yè)：多選題 |
【多選題】：
戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)包括( )。
A.程序的正式程度
B.能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目
C.采納的系統(tǒng)多樣性
D.能夠應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境
【答案】AB
【解析】可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)反映：程序的正式程度以及能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目。
【多選題】：
乙公司是一家酒店連鎖企業(yè)。該公司在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮( )。
A.合理性
B.多樣性
C.鏈接性
D.風(fēng)險(xiǎn)
【答案】BCD
【解析】構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮以下五個(gè)因素：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風(fēng)險(xiǎn);(4)變化;(5)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【多選題】：
下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量的表述錯(cuò)誤的有( )。
A.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以提供控制行為的必要反饋
B.股東觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于會(huì)計(jì)的方法衡量業(yè)績(jī)
C.利益相關(guān)者觀認(rèn)為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在
D.業(yè)績(jī)衡量主要基于財(cái)務(wù)信息
【答案】BCD
【解析】構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮以下五個(gè)因素：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風(fēng)險(xiǎn);(4)變化;(5)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【多選題】：
面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部制定實(shí)施了開(kāi)源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門(mén)的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有( )。
A.SWOT分析
B.預(yù)算控制
C.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量
D.蒙特卡羅模擬法
【答案】BC
【解析】戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)、平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法和統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告。所以，選項(xiàng)B、C正確。
【多選題】：
用來(lái)描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡的模型有( )。
A.列昂惕夫模型
B.威廉森的經(jīng)理效用最大化模型
C.馬里斯的增長(zhǎng)最大化模型
D.鮑莫爾的銷(xiāo)售最大化模型
【答案】BCD
【解析】鮑莫爾的銷(xiāo)售最大化模型、馬里斯的增長(zhǎng)最大化模型和威廉森的經(jīng)理效用最大化模型均用來(lái)描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡。列昂惕夫模型是用來(lái)描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡。
【多選題】：
領(lǐng)導(dǎo)的影響力由法定權(quán)力和自身影響力兩個(gè)方面構(gòu)成。下列屬于法定權(quán)力的有( )。
A.法定權(quán)
B.強(qiáng)制權(quán)
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
D.專(zhuān)家權(quán)
【答案】ABC
【解析】領(lǐng)導(dǎo)的影響力由法定權(quán)力和自身影響力兩個(gè)方面構(gòu)成。法定權(quán)力包括法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和強(qiáng)制權(quán)，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位。
【多選題】：
下列關(guān)于權(quán)力的表述中，正確的有( )。
A.權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜
B.權(quán)力一般能夠被下屬接受
C.權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面
D.權(quán)力在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定
【答案】AC
【解析】權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別：
(1)權(quán)力的影響力在各個(gè)方面;職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。
(2)受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力;職權(quán)一般能夠被下屬接受。
(3)權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面;職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)。
(4)權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜;職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。
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