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            2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》階段測(cè)試習(xí)題(4)

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            第 1 頁(yè):?jiǎn)芜x題
            第 3 頁(yè):多選題

              【多選題】:

              甲集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán),在全國(guó)18個(gè)省市建設(shè)了加工基地,集團(tuán)旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包裝、物流、養(yǎng)殖、藥業(yè)、軟件等。2013年5月甲集團(tuán)以71億美元收購(gòu)世界最大生豬養(yǎng)殖企業(yè)美國(guó)乙食品公司的全部股份。使甲集團(tuán)成為世界最大的肉類加工企業(yè)。為配合甲集團(tuán)的總體戰(zhàn)略實(shí)施,甲集團(tuán)可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(  )。

              A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

              B.職能制組織結(jié)構(gòu)

              C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

              D.控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

              【答案】ACD

              【解析】該集團(tuán)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)行多元化戰(zhàn)略,可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)和控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)。

              【多選題】:

              下列屬于全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的有( )。

              A.獲得了更高的全球效率

              B.下屬公司對(duì)母公司的依賴性程度較高

              C.形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

              D.對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的反應(yīng)能力較差

              【答案】ABCD

              【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,以獲得高額利潤(rùn)。從優(yōu)勢(shì)的角度看,全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的好處是獲得了更高的全球效率。全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)最大的弱點(diǎn)是,隨著時(shí)間的推移,下屬公司越來(lái)越形成對(duì)母公司的依賴,母公司與下屬公司的互動(dòng)缺乏創(chuàng)造力,從而導(dǎo)致公司對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力的限制。

              【多選題】:

              下列說(shuō)法中,屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有( )。

              A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵

              B.常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

              C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

              D.組織缺乏效率性

              【答案】ABC

              【解析】一般來(lái)說(shuō),技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。通過(guò)縱向整合,可以提高防御型組織的技術(shù)效率,也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個(gè)過(guò)程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來(lái)。在行政管理上,防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制,這樣,有利于產(chǎn)生并保持高效率,最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。組織缺乏效率性是開拓型組織的特點(diǎn)。

              【多選題】:

              下列有關(guān)角色導(dǎo)向型文化的說(shuō)法中,正確的有( )。

              A.各司其職的文化

              B.企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)

              C.十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任

              D.具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)

              【答案】ABCD

              【解析】角色導(dǎo)向型文化,即各司其職的文化,在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)常可見,每個(gè)人的角色、工作程序,以及授權(quán)程度,均清楚界定。在這種文化之下,既定的工作說(shuō)明與工作程序比個(gè)人特質(zhì)重要。這類組織相當(dāng)穩(wěn)定而規(guī)律化,但也缺乏彈性、步調(diào)遲緩。這種企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)。角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層,這類結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位,權(quán)利和特權(quán)是限定的,大家必須遵守。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)。

              【多選題】:

              下列關(guān)于企業(yè)文化類型表述錯(cuò)誤的有( )。

              A.權(quán)力導(dǎo)向型常見于小型咨詢公司

              B.角色導(dǎo)向型員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響,而不是采用正式的職權(quán)

              C.任務(wù)導(dǎo)向型十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任,可能導(dǎo)致高效率

              D.人員導(dǎo)向型強(qiáng)調(diào)企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定

              【答案】ABCD

              【解析】小型咨詢公司的企業(yè)文化一般為人員導(dǎo)向型,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;在人員導(dǎo)向型企業(yè),員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響,而不采用正式的職權(quán),所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤;角色導(dǎo)向型十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任,可能導(dǎo)致高效率,所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤;權(quán)力導(dǎo)向型強(qiáng)調(diào)企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定,所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

              【多選題】:

              企業(yè)文化成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的條件有( )。

              A.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

              B.文化必須是企業(yè)特有的

              C.文化必須是難以模仿的

              D.文化必須是持久的

              【答案】ABC

              【解析】企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉的條件: 首先,文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次,公司文化必須是企業(yè)所特有的。最后,企業(yè)文化必須是很難被模仿的。

              【多選題】:

              甲集團(tuán)以電腦軟件起家,立志要做“中國(guó)的藍(lán)色巨人”。但在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒長(zhǎng)成“巨人”的時(shí)候,就開始投資生物工程,以及房地產(chǎn)。由于攤子太大,公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂,最終使公司發(fā)展陷入停頓。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有( )。

              A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

              B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

              C.用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

              D.公司管理者決策錯(cuò)誤

              【答案】BD

              【解析】導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多。攤子太大表明公司管理者決策錯(cuò)誤,公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂表明戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口。

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