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【單選題】:
當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點是( )。
A.實施以企業(yè)使命為基礎的變革
B.加強協調作用
C.根據文化的要求進行管理
D.重新制定戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持,實行新戰(zhàn)略沒有大的困難。在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點是實施以企業(yè)使命為基礎的計劃變革。
【單選題】:
甲企業(yè)是一家建筑公司,確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在利比亞承包了一項基建項目。合同期限為3年,計劃于2013年底結束。2012年,利比亞政府與反政府武裝之間發(fā)生了戰(zhàn)爭,使得該項目無法執(zhí)行下去。根據以上信息可以判斷,該公司戰(zhàn)略失效屬于( )。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
【答案】B
【解析】按照在戰(zhàn)略實施過程中出現的時間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施初期,由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受,或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應,就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后,原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大,戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中,偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。
【單選題】:
甲公司是國內一家大型農業(yè)生產資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國內規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制,子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監(jiān),并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月,甲公司啟動2010年度預算編審工作,此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。(2010年)
A.增量預算 B.零基預算
C.動態(tài)預算 D.靜態(tài)預算
【答案】B
【解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司,甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經營策略,因此,乙化肥廠之前的預算已變得不具有任何可比性,乙化肥廠應編制零基預算。
【單選題】:
甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司,地處高校密集的大學城。公司實行會員制,顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進行績效管理,從顧客的角度考慮,其平衡計分卡的內容包括( )。
A.顧客訂單的增加
B.顧客續(xù)卡率
C.健身器材的維護
D.主要員工保留率
【答案】B
【解析】選項A屬于平衡計分卡的財務角度內容;選項B屬于平衡計分卡的顧客角度內容;選項C屬于平衡計分卡的內部流程角度內容;選項D屬于平衡計分卡的創(chuàng)新與學習角度內容。
【單選題】:
如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式,“和解”是( )。
A.中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合
B.不堅定行為與合作行為的組合
C.堅定行為和不合作行為的組合
D.堅定行為與合作行為的組合
【答案】B
【解析】和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關者面對利益矛盾與沖突時,設法滿足對方的要求,目的在于保持或改進現存的關系。和解模式通常表現為默認和讓步。
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