【單選題】：

　　甲公司是一家大型上市公司，在世界許多地方開展多種業(yè)務(wù)。公司的財務(wù)目標是使股東財富平均每年增長10%。目前，其凈資產(chǎn)總額為200億人民幣，未分配利潤為2億人民幣，資產(chǎn)負債率為60%，行業(yè)平均水平為48%。目前該公司正在考慮收購一家高科技企業(yè)，收購價格預計為80億人民幣。對于該公司的管理層來講，可以考慮的融資方式是( 　)。

　　A.留存收益再投資 　 　B.發(fā)行新股

　　C.銀行貸款 　 　D.資產(chǎn)銷售融資

　　【答案】B

　　【解析】一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。甲公司需要大量資金用于并購，此時依靠內(nèi)部留存收益或是資產(chǎn)銷售融資是不夠的，可以剔除選項A和選項D。該公司資產(chǎn)負債率為60%，已超出行業(yè)平均水平，因此銀行貸款也不合適，選項C可以剔除。

　　【單選題】：

　　與剩余股利政策相比，固定股利政策的優(yōu)點是( )。

　　A.為投資者提供可預測的現(xiàn)金流

　　B.能改善公司資本結(jié)構(gòu)

　　C.避免公司出現(xiàn)負現(xiàn)金流的項目

　　D.常為企業(yè)保持充足資金

　　【答案】A

　　【解析】固定股利政策是指每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利。為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量，降低管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動的機會，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，盈余下降時也可能導致股利發(fā)放遇到一些困難。

　　【單選題】：

　　某家電企業(yè)的發(fā)展進入成熟期。下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，錯誤的是( )。(2012年)

　　A.財務(wù)風險中等 B.資本來源主要是權(quán)益融資

　　C.股利分配率高 D.股價穩(wěn)定

　　【答案】B

　　【解析】成熟期的融資來源主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資相結(jié)合，所以選項B錯誤。

　　【單選題】：

　　根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征，下列各項中正確的是( )。(2012年)

　　A.衰退期財務(wù)風險和經(jīng)營風險都高，股利全部分配給股東，股價呈下降并波動趨勢

　　B.成熟期財務(wù)風險和經(jīng)營風險和股利分配率都是中等，資本結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本加債務(wù)資本

　　C.導入期經(jīng)營風險很高而財務(wù)風險很低，資本來源主要是風險資本，隨著企業(yè)的發(fā)展股價迅速增長

　　D.成長期經(jīng)營風險高而財務(wù)風險低，權(quán)益資本在資本來源中所占的比重增加，股利分配率低且股價也較低

　　【答案】C

　　【解析】衰退期財務(wù)風險高，而經(jīng)營風險低，股利全部分配給股東，股價呈下降并波動趨勢，所以，選項A錯誤;成熟期財務(wù)風險和經(jīng)營風險都是中等，股利分配率較高，資本結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本加債務(wù)資本，所以，選項B錯誤;導入期經(jīng)營風險很高而財務(wù)風險很低，資本來源主要是風險資本，隨著企業(yè)的發(fā)展股價迅速增長，所以，選項C正確;成長期經(jīng)營風險高而財務(wù)風險低，權(quán)益資本在資本來源中所占的比重增加，股利分配率低，股價較高，所以，選項D錯誤。

　　【單選題】：

　　下列各項中，屬于處于導入階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是(　)。

　　A.采用高股利政策以吸引投資者

　　B.通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

　　C.采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

　　D.通過不斷進行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性

　　【答案】C

　　【解析】處于導入階段的企業(yè)，盡量使用權(quán)益籌資，避免債務(wù)籌資，一般不支付股利。

　　【單選題】：

　　當某個業(yè)務(wù)單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時，應(yīng)當優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.提高財務(wù)杠桿 B.分配剩余現(xiàn)金

　　C.出售該業(yè)務(wù)單元 D.降低資本成本

　　【答案】C

　　【解析】當某個業(yè)務(wù)單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時，屬于減損型現(xiàn)金短缺財務(wù)戰(zhàn)略模式，此時由于股東財富和現(xiàn)金都在被蠶食，應(yīng)當優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是縮減企業(yè)規(guī)模，即企業(yè)“瘦身”。其可供選擇的戰(zhàn)略包括兩個：(1)徹底重組。這樣做的風險是：如果重組失敗，股東將蒙受更大損失。(2)出售。如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無法對抗衰退市場的自然結(jié)局，應(yīng)盡快出售以減少損失。即使是企業(yè)的獨有的問題，由于缺乏核心競爭力，無法扭轉(zhuǎn)價值減損的局面，也需要選擇出售。在一個衰退行業(yè)中挽救一個沒有競爭力的業(yè)務(wù)，成功的概率不大，往往成為資金的陷阱。因此，選項C正確。應(yīng)特別注意題目中強調(diào)的“優(yōu)先采用的戰(zhàn)略”。

　　【單選題】：

　　在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處于第三象限的財務(wù)戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.增值型現(xiàn)金短缺 B.增值型現(xiàn)金剩余

　　C.減損型現(xiàn)金剩余 D.減損型現(xiàn)金短缺

　　【答案】C

　　【解析】在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處于第三象限的財務(wù)戰(zhàn)略：(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為負數(shù)，企業(yè)現(xiàn)金剩余;(2)投資資本回報率與其資本成本的差額為負數(shù)，減損股東價值。

　　【單選題】：

　　某集團的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經(jīng)營調(diào)度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監(jiān)控信息系統(tǒng)是( )。

　　A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng) B.管理信息系統(tǒng)

　　C.決策支持系統(tǒng) D.專家系統(tǒng)

　　【答案】B

　　【解析】管理信息系統(tǒng)(Management Information System) ，是一個由人、計算機及其他外圍設(shè)備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的主要任務(wù)是最大限度的利用現(xiàn)代計算機及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)加強企業(yè)的信息管理，通過對企業(yè)擁有的人力、物力、財力、設(shè)備、技術(shù)等資源的調(diào)查了解，建立正確的數(shù)據(jù)，加工處理并編制成各種信息資料及時提供給管理人員，以便進行正確的決策，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

　　【單選題】：

　　以下屬于專家系統(tǒng)的最佳運用實例是( )。

　　A.市場預測 B.產(chǎn)品評級

　　C.信用批準 D.市場決策

　　【答案】C

　　【解析】專家系統(tǒng)采用各種規(guī)則作出決策，專家系統(tǒng)的最佳實例是用于信用批準。

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