11 甲企業(yè)決策團隊決定在原有鋼鐵業(yè)務的基礎上，進軍金融行業(yè).為此決定與國內-家大型金融企業(yè)建立合資企業(yè)。根據(jù)以上信息可以判斷企業(yè)決定進軍金融行業(yè)的決策屬于(　　)。

　　A.公司總體戰(zhàn)略

　　B.職能部門戰(zhàn)略

　　C.市場營銷戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核公司戰(zhàn)略的層次。總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。

　　12 納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉-統(tǒng)天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是(　　)。

　　A.汰漬洗衣粉

　　B.奧妙洗衣粉

　　C.立白肥皂

　　D.洗潔精

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核替代品的相關知識。產品替代有兩類，-類是直接產品替代，另-類是間接產品替代。選項A和選項B屬于不同品牌的洗衣粉產品，屬于直接產品替代。選項C屬于間接產品替代。選項D不屬于洗衣類產品，不屬于雕牌洗衣粉的替代品。

　　13 下列關于損失事件管理的說法中錯誤的是(　　)。

　　A.應急資本可以提供經營持續(xù)性的保證

　　B.應急資本不涉及風險的轉移，是企業(yè)風險補償策略的-種方式

　　C.應急資本是-個在-定條件下的融資選擇權，公司可以不使用這個權利

　　D.專業(yè)自保公司提高了公司的運營成本

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核風險理財措施。專業(yè)自保公司的優(yōu)點是：降低運營成本;改善公司現(xiàn)金流;保障項目更多;公平的費率等級;保障的穩(wěn)定性;直接進行再保險;提高服務水平;減少規(guī)章的限制;國外課稅扣除和流通轉移。選項D的說法錯誤。

　　14 下列不屬于資產管理需關注的主要風險的是(　　)。

　　A.存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷

　　B.固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企業(yè)缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費

　　C.研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損

　　D.無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患，可能導致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核資產管理的主要風險。資產管理需關注的主要風險：

　　(1)存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷。

　　(2)固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企業(yè)缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費。

　　(3)無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患，可能導致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。

　　15 在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產業(yè)時，發(fā)現(xiàn)這些國家的汽車產業(yè)背后都有強大的鋼鐵、電子等產業(yè)存在，這屬于(　　)。

　　A.生產要素

　　B.需求條件

　　C.相關與支持性產業(yè)

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核鉆石模型分析。鉆石模型包含四個要素：生產要素;需求條件(主要是本國市場的需求);相關與支持性產業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭。其中相關與支持性產業(yè)強調的是產業(yè)和相關上游產業(yè)是否有國際競爭力。

　　16某集團管理層做出了風險應對措施決策。下列各項中，屬于風險轉換的是(　　)。

　　A.提高信用標準防止壞賬損失的擴大

　　B.在本國和其他國家或地區(qū)進行投資，以便緩解和分散集中投資的風險

　　C.為了獲得質量更高的信息技術資源，將集團全部信息技術業(yè)務外包

　　D.基于成本效益考慮，管理層認為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對企業(yè)影響也很小，決定接受風險

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核風險管理工具。選項B屬于風險對沖，選項C屬于風險轉移，選項D屬于風險承擔。

　　17 2013年春季。H7N9在中華大地上肆虐，給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴重沖擊。保險公司適時推出H7N9保險。農樂禽養(yǎng)殖有限公司立即進行了投保，以應對H7N9給企業(yè)帶來的風險。該公司采用的風險管理工具是(　　)。

　　A.風險承擔

　　B.風險規(guī)避

　　C.風險轉移

　　D.風險對沖

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核風險管理工具。風險轉移是指企業(yè)通過合同將風險轉移到第三方，企業(yè)對轉移后的風險不再擁有所有權。轉移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從-方移除后轉移到另-方。

　　18 H公司是-家汽車制造商，為擴展業(yè)務層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了-家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于(　　)。

　　A.杠桿并購

　　B.敵意并購

　　C.金融資本并購

　　D.縱向并購

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核并購戰(zhàn)略的類型�？v向并購是指在經營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產品實體流動的方向，縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司，屬于沿著產品實體流動方向所發(fā)生的并購，屬于前向并購。

　　19 A公司是-家剛剛創(chuàng)立的高科技企業(yè)，對于風險投資者來說，最希望采用的財務風險與經營風險的搭配是(　　)。

　　A.高經營風險與高財務風險的搭配

　　B.高經營風險與低財務風險的搭配

　　C.低經營風險與低財務風險的搭配

　　D.低經營風險與高財務風險的搭配

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核經營風險與財務風險的搭配。對于風險投資者來說，他們希望高財務風險與高經營風險的搭配，他們只需要投入很小的權益資本，就可以開始冒險活動，所以選項A是正確答案。不過這種搭配會因找不到債權人而無法實現(xiàn)，是-種不現(xiàn)實的搭配。

　　20 秉著“思考全球化，行動本土化”的宗旨，肯德基進軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習慣相近的新加坡，作為進軍中國市場前的試點。這說明肯德基在全球化策略中在不同市場中還考慮了(　　)。

　　A.政治和法律因素

　　B.社會和文化因素

　　C.技術因素

　　D.經濟因素

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核社會和文化因素。飲食習慣屬于文化傳統(tǒng)，因此考慮飲食習慣是對社會和文化因素的考慮。所以選項B是答案。

　　21 下列關于采購業(yè)務控制的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.采購業(yè)務面臨的風險之-是導致采購物資質次價高。出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

　　B.按需采購，不需要建立采購申請制度

　　C.企業(yè)應當建立科學的供應商評估和準入制度

　　D.企業(yè)應當加強預付款項和定金的管理

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核的是企業(yè)內控應用指引中的采購業(yè)務。企業(yè)應當建立采購申請制度，依據(jù)購買物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門，授予相應的請購權，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。所以，選項B錯誤。

　　22 甲公司是-家民營機械企業(yè)，經過多年的發(fā)展，企業(yè)擁有了較強的學習和內部能力來開拓市場，分攤成本。但在謀求企業(yè)發(fā)展的過程中，苦于在市場上無法找到合作伙伴或收購對象，則適合該公司的戰(zhàn)略發(fā)展途徑是(　　)。

　　A.特許經營

　　B.合營企業(yè)

　　C.內部發(fā)展

　　D.OEM

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核內部發(fā)展。由于該公司本身具備較強的學習和內部能力，同時又無法找到合作伙伴或收購對象.因此適合的戰(zhàn)略發(fā)展途徑為內部發(fā)展。

　　23 管理層次中的地位獲得的權力基礎不包括(　　)。

　　A.請求權

　　B.法定權

　　C.獎勵權

　　D.強制權

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)利益相關者的權力來源。由于在管理層次中的地位而獲得的權力主要有三個基礎：法定權(legitimate power)、獎勵權(reward power)和強制權(coercive power)。

　　24 酒店和機票的價格因季節(jié)而異，這種定價策略屬于(　　)。

　　A.細分市場差別定價

　　B.地點差別定價

　　C.產品版本差別定價

　　D.時間差別定價

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核定價策略。酒店和機票的價格因季節(jié)而異，這種定價策略屬于根據(jù)消費者消費時間的差異采用不同的價格。

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