11(2009年)下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是(　　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

　　C.國(guó)民收入分配政策

　　D.人口地區(qū)分布

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、其他-般經(jīng)濟(jì)條件。人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。

　　12 (2012年)某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購(gòu)策略。下列各項(xiàng)中，不具備多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是(　　)。

　　A.可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格

　　B.有助于制定和實(shí)施統(tǒng)-的原料質(zhì)量控制方案

　　C.有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息

　　D.貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭�(gè)別供應(yīng)商的問(wèn)題而中斷

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　采購(gòu)方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù);(2)-個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)B不屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。

　　13(2011年)根據(jù)不同的信用評(píng)級(jí)，甲公司能夠按照6%的固定利率或SIBOR+0.5%的可變利率從銀行借款，而乙公司能夠按照7.5%的固定利率或SIBOR+0.8%的可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率市場(chǎng)與浮動(dòng)利率市場(chǎng)上的質(zhì)量差幅的差額是(　　)。

　　A.0.3%

　　B.1.2%

　　C.1.5%

　　D.1.8%

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　質(zhì)量差幅的差額=(7.5%-6%)-[(SIBOR+0.8%)-(SIBOR+0.5%)]=1.2%

　　14 (2011年)甲公司是-家國(guó)際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后.才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

　　A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　B.資源訂單式生產(chǎn)

　　C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.滯后策略式生產(chǎn)

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　資源訂單式生產(chǎn)，當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購(gòu)買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單——資源——生產(chǎn)。

　　15(2010年)甲公司為軟件開發(fā)公司.總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大。軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是(　　)。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。

　　16(2012年)企業(yè)在對(duì)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)時(shí)，常常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列選項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是(　　)。

　　A.不利于對(duì)不同部門之間的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較

　　B.不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　C.不容易為管理層理解

　　D.可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　投資回報(bào)率又稱資本報(bào)酬率，資本報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)，/占用的資本×l00%.該指標(biāo)可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報(bào)酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項(xiàng)目。

　　17 (2009年)下列關(guān)于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的表述中，正確的是(　　)。

　　A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件

　　B.JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性降低

　　C.JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

　　D.JIT與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確;采用JIT時(shí)，配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的部件和材料正如生產(chǎn)所需，企業(yè)不會(huì)為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲(chǔ)備材料和部件，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確;采用JIT時(shí)，生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配備，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確;采用JIT時(shí)，采購(gòu)策略就是采購(gòu)正如生產(chǎn)所需，與采購(gòu)策略是相關(guān)的，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

　　18(2011年)甲公司是-家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購(gòu)-批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過(guò)4600元/噸，但因目前甲公司的倉(cāng)儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購(gòu)人大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過(guò)衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是(　　)。

　　A.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)

　　B.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)

　　C.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)

　　D.買人3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　企業(yè)需要在3個(gè)月后采購(gòu)-批大豆，并且由于價(jià)格要上漲，應(yīng)買人看漲期權(quán)。

　　19(2011年)下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是(　　)。

　　A.加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑

　　C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

　　D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由：公司的目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，選項(xiàng)C正確，反映的是公司宗旨。

　　20 (2009年)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)，另-個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是(　　)。

　　A.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本

　　B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

　　C.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好

　　D.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，橫軸表示的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，縱軸表示的是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。

　　21(2012年)某公司財(cái)務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)-個(gè)投資項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變量是不確定的。-些變量的值可能會(huì)取決于其他變量的值，因此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是(　　)。

　　A.凈現(xiàn)值法

　　B.敏感性分析

　　C.決策樹

　　D.決策矩陣

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　決策樹將各個(gè)不同的不確定變量及其結(jié)果列出來(lái)，對(duì)于衡量替代行為的范圍與可能結(jié)果來(lái)說(shuō)是-種有用的工具。該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果屬于決策樹方法。

　　22(2010年)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于(　　)。

　　A.輸入控制

　　B.-般控制

　　C.設(shè)備控制

　　D.網(wǎng)絡(luò)控制

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。其中數(shù)據(jù)加密，是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來(lái)。這些數(shù)據(jù)只能被匹配的解密接收器讀取。

　　23(2012年)甲公司是-家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金。主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施。公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為(　　)。

　　A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　C.客戶細(xì)分/市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式。實(shí)現(xiàn)-體化和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　24(2011年)甲公司是某省唯--家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有-定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速;(2)風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師;(4)享受國(guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是(　　)。

　　A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備

　　B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

　　C.地理位置和風(fēng)力資源

　　D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　選項(xiàng)A、B、D屬于可以被模仿的資源.不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)C屬于不可被模仿的資源。

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