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二、多項選擇題
1、AD
【答案解析】股東(大)會享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權利,依法行使企業(yè)經營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權。董事會對股東(大)會負責、依法行使企業(yè)的經營決策權、并按股東(大)會的有關議決,設立戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會,明確各專門委員會的職責權限、任職資格、議事規(guī)則和工作程序,為董事會科學決策提供支持。監(jiān)事會對股東(大)會負責,監(jiān)督企業(yè)董事、經理和其他高級管理人員依法履行職責。經理層負責組織實施股東(大)會、董事會決議事項、主持企業(yè)的生產經營管理工作。
2、ABD
【答案解析】本題考核內部控制評價的內容。企業(yè)組織開展內部環(huán)境評價,應當以組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會責任等應用指引為依據,結合本企業(yè)的內部控制制度,對內部環(huán)境的設計與實際運行情況進行認定和評價。
3、AD
【答案解析】董事長與總經理屬于不相容職務,所以選項A是答案;采購合同的訂立與審批屬于不相容職務,所以選項D是答案。比較總賬的現金金額與銀行對賬單的現金余額屬于同一個人的職責,每日的經營現金收入存入銀行是出納的職責,所以選項B、C不是不相容職務。
4、CD
【答案解析】內部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。日常監(jiān)督是指企業(yè)對建立與實施內部控制的情況進行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查;專項監(jiān)督是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、經營活動、業(yè)務流程、關鍵崗位員工等發(fā)生較大調整或變化的情況下,對內部控制的某一或者某些方面進行有針對性的監(jiān)督檢查。專項監(jiān)督的范圍和頻率應當根據風險評估結果以及日常監(jiān)督的有效性等予以確定。
5、AC
【答案解析】選項B屬于采購業(yè)務的控制措施。選項D的做法是正確的。
6、BD
【答案解析】董事會應下設戰(zhàn)略委員會,或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,選項B錯誤。在內部控制架構中,風險評估可被描述為一個兩步式程序。第一步是采用定性與定量相結合的方法,評估風險發(fā)生的可能性或頻率,以及其為企業(yè)帶來的影響程度;第二步是對識別的風險進行分析和排序。隨之而來的是企業(yè)可利用風險分析的結果為依據,考慮如何對重要風險進行管理及采取適當的應對風險行動,選項D錯誤。
7、ABC
【答案解析】銷售業(yè)務相關涉及的風險包括:(1)銷售政策和策略不當,市場預測不準確,銷售渠道管理不當;(2)客戶信用管理不到位,結算方式選擇不當,賬款回收不力;(3)銷售過程存在舞弊行為。
8、ABC
【答案解析】信息披露的內容包括但不限于三大部分:一是財務會計信息;二是非財務會計信息;三是審計信息。
9、ABCD
【答案解析】本題考核企業(yè)內控應用指引中的采購業(yè)務!镀髽I(yè)內部控制應用指引第7號—采購業(yè)務》中的采購是指購買物資(或接受勞務)及支付款項等相關活動。采購業(yè)務需關注的主要風險包括:(1)采購計劃安排不合理,市場變化趨勢預測不準確,造成庫存短缺或積壓,可能導致企業(yè)生產停滯或資源浪費。(2)供應商選擇不當,采購方式不合理,招投標或定價機制不科學,授權審批不規(guī)范,可能導致采購物資質次價高,出現舞弊或遭受欺詐。(3)采購驗收不規(guī)范,付款審核不嚴,可能導致采購物資、資金損失或信用受損。
10、BCD
【答案解析】本題考核企業(yè)內控應用指引中的全面預算。實行全面預算管理需關注的主要風險包括:(1)不編制預算或預算不健全,可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營。(2)預算目標不合理、編制不科學,可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現。(3)預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴,可能導致預算管理流于形式。
11、AB
【答案解析】本題考核企業(yè)內部控制評價的程序。按照內部控制本質上的不同,可以把內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷。
12、ABCD
【答案解析】本題考核審計委員會的監(jiān)察角色。審計委員會及內部審計師需要確保內部審計部門正在有效運作。它將在四個主要方面對內部審計進行復核,即組織中的地位、職能范圍、技術才能和專業(yè)應盡義務。
13、ACD
【答案解析】本題考核內部控制的應用。出納人員根據資金收付憑證登記日記賬,會計人員根據相關憑證登記有關明細分類賬;主管會計登記總分類賬,因此選項B符合內部控制規(guī)范的要求。
14、ACD
【答案解析】本題考核《企業(yè)風險管理—整合框架》!镀髽I(yè)風險管理—整合框架》有三個維度,第一維是企業(yè)的目標,第二維是全面風險管理要素,第三維是企業(yè)的各個層級。
15、ABCD
【答案解析】本題考核企業(yè)內控應用指引中的采購業(yè)務。采購業(yè)務需關注的主要風險包括:(1)采購計劃安排不合理,市場變化趨勢預測不準確,造成庫存短缺或積壓,可能導致企業(yè)生產停滯或資源浪費。(2)供應商選擇不當,采購方式不合理,招投標或定價機制不科學,授權審批不規(guī)范,可能導致采購物資質次價高,出現舞弊或遭受欺詐。(3)采購驗收不規(guī)范,付款審核不嚴,可能導致采購物資、資金損失或信用受損。
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