點擊查看：2014注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》選擇習(xí)題

　　一、單項選擇題

　　1.下列有關(guān)總體戰(zhàn)略的說法中，不正確的有(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題

　　B、收縮戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略

　　C、市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)

　　D、企業(yè)總體戰(zhàn)略分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核總體戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略又稱為撤退戰(zhàn)略，所以選項B的說法不正確。

　　2.隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，引起市場需求和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化。家紡企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，家紡企業(yè)選擇進(jìn)入其他領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B、多元化戰(zhàn)略

　　C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D、一體化戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。家紡企業(yè)選擇進(jìn)入其他領(lǐng)域?qū)儆诙嘣�化�?zhàn)略。

　　3.目前TCL已經(jīng)躍居國內(nèi)彩電業(yè)老大之位，分析它的成功可以發(fā)現(xiàn)其競爭優(yōu)勢來源于其自建的銷售網(wǎng)絡(luò)。TCL從1992年開始建立第一個銷售分公司，最終加強了TCL對銷售渠道和零售終端的控制，這正是TCL能在彩電業(yè)脫穎而出的重要原因。根據(jù)以上信息可以判斷，TCL采用的總體戰(zhàn)略是(　)。

　　A、后向一體化戰(zhàn)略

　　B、前向一體化戰(zhàn)略

　　C、密集型戰(zhàn)略

　　D、橫向一體化戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。TCL有自己的銷售渠道，屬于前向一體化。

　　4.一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于(　)。

　　A、縱向并購

　　B、橫向并購

　　C、多元化并購

　　D、敵意并購

　　【正確答案】B

　　【答案解析】橫向并購是指并購方與被并購方處于同一產(chǎn)業(yè)。本題中并購方與被并購方都是日化生產(chǎn)企業(yè)，所以是橫向并購。

　　5.2006年9月中國某鋼鐵企業(yè)投資海外鐵礦石企業(yè)，通過與其建立一家合資公司的方式獲得新西蘭一鐵礦35%的股權(quán)，從而擁有每年購買1800萬噸鐵礦石的權(quán)利。這種戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、橫向一體化戰(zhàn)略

　　B、縱向一體化戰(zhàn)略

　　C、多元化戰(zhàn)略

　　D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。該公司通過與海外鐵礦石企業(yè)建立合資公司，擁有了對供應(yīng)商的控制權(quán)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。

　　6.下列關(guān)于并購失敗原因的表述中，錯誤的是(　)。

　　A、決策不當(dāng)?shù)牟①?/P>

　　B、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　C、支付過高的并購費用

　　D、跨國并購主要面臨法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核并購失敗的原因。造成并購失敗的主要原因有以下幾種：(1)決策不當(dāng)?shù)牟①?(2)并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合;(3)支付過高的并購費用;(4)跨國并購面臨政治風(fēng)險。跨國并購主要面臨政治風(fēng)險，所以選項D的說法不正確。

　　7.甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為(　)。

　　A、特許經(jīng)營

　　B、市場與銷售協(xié)議

　　C、合營

　　D、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　【正確答案】D

　　【答案解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型是合資企業(yè)、相互持股投資以及功能性協(xié)議。本題中，雙方合作的形式屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟中的功能性協(xié)議。

　　8.下列各項中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的是(　)。

　　A、降低顧客敏感程度

　　B、形成進(jìn)入障礙

　　C、增強討價還價能力

　　D、保持領(lǐng)先的競爭地位

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要優(yōu)勢是：(1)形成進(jìn)入障礙;(2)增強討價還價能力;(3)降低替代品的威脅;(4)保持領(lǐng)先的競爭地位。選項A是采取差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

　　9.美國沃爾瑪連鎖店公司是美國最大的，同時也是世界上最大的連鎖零售商。它之所以這樣成功，其中一個重要原因就是它在采購、存貨、銷售和運輸?shù)雀鱾�商品流通環(huán)節(jié)想盡一切辦法降低成本，使其流通成本降至行業(yè)最低，商品價格保持在最低價格線上，然后利用成本優(yōu)勢打開市場，擴大市場份額，最終贏得同等市場條件下的超平均利潤，根據(jù)以上資料判斷，沃爾瑪采取的戰(zhàn)略為(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的知識點。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。所以本題答案選A。

　　10.乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味。該公司在店面設(shè)計上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風(fēng)格，服務(wù)人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是(　)。

　　A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.集中差異化戰(zhàn)略

　　C.目標(biāo)集中戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核集中化戰(zhàn)略。該公司主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味，且采取各種措施營造出一種濃郁的老北京氛圍可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

　　11.浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報時，該企業(yè)仍堅持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、市場細(xì)分戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、集中化戰(zhàn)略

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核多元化戰(zhàn)略。多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰(zhàn)略，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，因此屬于集中化戰(zhàn)略。同時，該企業(yè)定位于中高端市場，舍棄低端市場，因此判斷不屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　12.A自行車公司的競爭對手B自行車公司利用成本優(yōu)勢將自行車價格降得很低，A公司為了生存，轉(zhuǎn)為專門開發(fā)生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，而B公司認(rèn)為折疊車的市場有限。A公司的折疊車由于優(yōu)良性能，價格昂貴，獲得了較好的收益。A公司采用的競爭戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中化戰(zhàn)略

　　D、以上都不是

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。A公司專門開發(fā)生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，屬于集中化戰(zhàn)略。

　　13.投入成本較高的夜總會等娛樂場所，專為高收入階層服務(wù)而獲取高利潤率，這屬于(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中化戰(zhàn)略

　　D、密集型戰(zhàn)略

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。本題專為高收入階層服務(wù)是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場，所以本題答案是C。

　　14.A集團(tuán)是中國特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在2012年春節(jié)到來之際，首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3DLED液晶電視新產(chǎn)品，填補了3D電視市場空白，獲得了強大的市場競爭地位。該集團(tuán)采取的戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A、集中化戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】該集團(tuán)首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3DLED液晶電視新產(chǎn)品，填補了3D電視市場空白，獲得了強大的市場競爭地位。通過推出新產(chǎn)品獲得競爭地位，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略。

　　15.甲企業(yè)是一家服裝設(shè)計和生產(chǎn)企業(yè)，在設(shè)計服裝時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中化戰(zhàn)略

　　D、多樣化戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】根據(jù)案例信息資料可以判斷該企業(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)品范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨立性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。

　　16.貝因美于1992年11月成立，業(yè)務(wù)方位主要涉及嬰兒產(chǎn)品及服務(wù)。近幾年，貝因美在國產(chǎn)嬰兒奶粉中添加“DHA+AA”營養(yǎng)成份，與普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促進(jìn)寶寶智力和視力的發(fā)育，此營養(yǎng)配比是目標(biāo)顧客購買奶粉的重要動機。同時，貝因美在奶粉包裝形態(tài)上尋求新的突破，將有封口拉鏈的立袋作為袋裝奶粉的包裝，因為封口拉鏈包裝，衛(wèi)生、安全，還能更防潮;并且立袋正面面積大，有利于終端陳列面的搶占，陳列醒目，有利于吸引顧客眼球;更重要的是市場上，競品奶粉尚無一采用立袋包裝，能突顯產(chǎn)品包裝的與眾不同。該公司采取的戰(zhàn)略為(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　【正確答案】D

　　【答案解析】貝因美的業(yè)務(wù)方位主要涉及嬰兒產(chǎn)品及服務(wù)，采用的是集中化戰(zhàn)略。通過配方和包裝與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生差異，屬于差異化戰(zhàn)略。綜合分析該公司采取的是集中差異化戰(zhàn)略。

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