二、多項(xiàng)選擇題

　　1.甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，正在考慮收購(gòu)一家航空公司，以進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。公司管理層需要對(duì)此決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的因素包括(　)。

　　A、生命周期階段

　　B、波動(dòng)性

　　C、集中程度

　　D、政策影響

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的：生命周期階段、波動(dòng)性、集中程度。

　　2.下列屬于銀行借款或發(fā)行債券應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有(　)。

　　A、利率風(fēng)險(xiǎn)

　　B、籌資成本

　　C、償還能力

　　D、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核資金活動(dòng)。銀行借款或發(fā)行債券，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注利率風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、償還能力以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。

　　3.甲公司下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門。并由審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)審部門的工作進(jìn)行復(fù)核。下列選項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)審部門進(jìn)行復(fù)核范圍的有(　)。

　　A、組織中的地位

　　B、職能范圍

　　C、職責(zé)劃分

　　D、專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

　　【正確答案】ABD

　　【答案解析】本題考核審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作。它將在四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。

　　4.甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為金融，包括銀行、證券和保險(xiǎn)。其他業(yè)務(wù)包括出版社、水泥廠。最近，甲公司又在新疆收購(gòu)了一家葡萄園和一家葡萄酒企業(yè)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(　)。

　　A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　5.李某作為某企業(yè)高級(jí)管理層的一員，極力支持正在進(jìn)行的一項(xiàng)變革，請(qǐng)說明變革管理者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟(　)。

　　A、決定應(yīng)該做什么

　　B、指定一個(gè)代理人來掌握變革

　　C、變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持

　　D、變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動(dòng)起來，并給予后者必要的支持

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核變革的支持者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟。(1)高級(jí)管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么。變革的支持者需要極力擁護(hù)戰(zhàn)略高端的變革。而這只有在高級(jí)管理層認(rèn)為需要變革的時(shí)候才會(huì)發(fā)生。這個(gè)角色需要對(duì)將要進(jìn)行的變革有一個(gè)清晰的了解。(2)指定一個(gè)代理人來掌握變革。(3)變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持，因?yàn)樽兏镄枰�后者在他們的部門中介紹和執(zhí)行這些變革。變革的支持者應(yīng)當(dāng)提供建議和信息，以及不再接受舊模式的證據(jù)。(4)變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動(dòng)起來，并給予后者必要的支持。部門管理人員應(yīng)保證變革在其管理的領(lǐng)域有效地執(zhí)行。如果變革涉及對(duì)客戶服務(wù)方式的變化，每名責(zé)任人員都應(yīng)當(dāng)確保變革程序是有效的。

　　6.下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略管理過程的有()

　　A、戰(zhàn)略分析

　　B、戰(zhàn)略選擇

　　C、戰(zhàn)略實(shí)施

　　D、戰(zhàn)略控制

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇;戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

　　7.下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略形成的方法的有(　)。

　　A、自上而下的方法

　　B、自下而上的方法

　　C、上下結(jié)合的方法

　　D、SWOT分析法

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法;自下而上的方法;上下結(jié)合的方法。

　　8.下列關(guān)于戰(zhàn)略選擇的說法正確的有(　)。

　　A、戰(zhàn)略選擇階段要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”

　　B、戰(zhàn)略選擇階段要回答的問題是“企業(yè)目前處于什么位置”

　　C、戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個(gè)方面

　　D、戰(zhàn)略選擇過程包括制訂戰(zhàn)略選擇方案、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案、選擇戰(zhàn)略、戰(zhàn)略政策和計(jì)劃

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略選擇階段要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”，“企業(yè)目前處于什么位置”是戰(zhàn)略分析明確的事情。

　　9.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素包括(　)。

　　A、戰(zhàn)略分析——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用

　　B、戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位

　　C、戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇

　　D、戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略分析是為了了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，所以選項(xiàng)A不正確。

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