二、多項(xiàng)選擇題

　　1.【答案】ABC

　　【解析】“風(fēng)險(xiǎn)消除”策略包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)排斥和風(fēng)險(xiǎn)終止。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】政治風(fēng)險(xiǎn)，是指由于政治原因，如政局的變化、政權(quán)的更替，以及種族和宗教沖突、叛亂、戰(zhàn)爭等引起社會動蕩而造成損害的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D可以引起環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.【答案】ABCD

　　【解析】就主觀觀點(diǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)乃指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指：

　　(1)發(fā)生與否不確定;

　　(2)發(fā)生的時間不確定;

　　(3)發(fā)生的狀況不確定;

　　(4)發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。

　　4.【答案】ABD

　　【解析】在考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時，如下幾個因素非常關(guān)鍵：生命周期階段，波動性，集中程度。而政治制度產(chǎn)生的是一種政治風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.【答案】ABCD

　　【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要應(yīng)對以下風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目可能無法執(zhí)行;項(xiàng)目進(jìn)度可能發(fā)生變化;項(xiàng)目成本可能超支;項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)定規(guī)格;項(xiàng)目成果可能會遭到顧客拒絕。

　　6.【答案】AC

　　【解析】在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個人的責(zé)任，即不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。

　　(1)董事會及首席執(zhí)行官：為內(nèi)部控制確立基調(diào)，監(jiān)察角色;(2)外聘審計(jì)師：就該系統(tǒng)的有效性作報(bào)告，監(jiān)察角色;(3)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序;(4)雇員：負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。

　　7.【答案】ABCD

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四步驟：第一步是風(fēng)險(xiǎn)識別，之后是對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評級和應(yīng)對計(jì)劃，最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。

　　8.【答案】ABCD

　　【解析】除了上述四項(xiàng)技能之外，還應(yīng)當(dāng)具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助直線部門管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　9.【答案】ABC

　　【解析】有大量工具可用來確定風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，比如情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹(decision tree)、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。而選項(xiàng)D是一種定性方法。

　　10.【答案】ABCD

　　【解析】實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括：董事會支持、責(zé)任和問責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識、管理層認(rèn)同、與控制自我評價的聯(lián)系、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、信息技術(shù)。

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