二、多項(xiàng)選擇題

　　1.風(fēng)險(xiǎn)降低可以通過(guò)多種形式實(shí)現(xiàn)，包括( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)分散 B.風(fēng)險(xiǎn)消除

　　C.風(fēng)險(xiǎn)消滅 D.套期

　　2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指與在特定行業(yè)中與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)選擇在哪個(gè)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)顯得非常關(guān)鍵。在考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括( )。

　　A.波動(dòng)性 B.生命周期階段

　　C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D.集中程度

　　3.首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)最好應(yīng)當(dāng)具備的技能包括但不限于( )。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)技能

　　B.能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者

　　C.保障該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)

　　D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃的能力

　　4.在實(shí)務(wù)中，人們從不同的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理解。下面各項(xiàng)中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的定義說(shuō)法正確的有( )。

　　A.事件發(fā)生的不確定性 B.企業(yè)績(jī)效降低

　　C.事件遭受損失的機(jī)會(huì) D.企業(yè)人員流動(dòng)頻繁

　　5.關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說(shuō)話正確的有( )。

　　A.受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響

　　B.戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用

　　C.識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)

　　D.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證

　　6.以下說(shuō)法中正確的有( )。

　　A.在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理僅是行政管理層的角色

　　B.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)因其目標(biāo)、文化以及整個(gè)商業(yè)環(huán)境條件的不斷變化而有所差別

　　C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持

　　D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)于保護(hù)和提高股價(jià)，以滿足股東價(jià)值最大化的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　7.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要要素的有()。

　　A.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略 B.識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失 D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策

　　8.管理層的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略包括( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)降低 B.風(fēng)險(xiǎn)消除

　　C.風(fēng)險(xiǎn)消滅 D.風(fēng)險(xiǎn)保留

　　9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益包括( )。

　　A.成本節(jié)約 B.改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期

　　C.更好地在業(yè)務(wù)部門(mén)之間分配資本 D.對(duì)融資成本的影響

　　10.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有形成本的有( )。

　　A.破壞和機(jī)會(huì)成本 B.維修費(fèi)

　　C.授權(quán)費(fèi) D.政治成本

　　11.甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有( )。

　　A.波士頓矩陣

　　B.決策樹(shù)

　　C.情景設(shè)計(jì)

　　D.平衡計(jì)分卡

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