三、簡(jiǎn)答題

　　1.簡(jiǎn)述非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

　　2.簡(jiǎn)述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型和存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.簡(jiǎn)述企業(yè)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型。

　　4.簡(jiǎn)要分析并購(gòu)的一般動(dòng)因和失敗的主要原因。

　　5.海爾集團(tuán)從一個(gè)生產(chǎn)冰箱的小企業(yè)發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的具有高美譽(yù)度的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

　　要求：

　　(1)分析海爾集團(tuán)采用的戰(zhàn)略類型。

　　(2)簡(jiǎn)述這種戰(zhàn)略具有的優(yōu)點(diǎn)。

　　6.某汽車制造廠多年來(lái)一直專注生產(chǎn)轎車，但隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)展前景不容樂觀，公司管理層欲對(duì)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性決策。然而公司內(nèi)部高層意見不統(tǒng)一。一派認(rèn)為現(xiàn)在公司每年生產(chǎn)轎車所需的鋼材價(jià)格居高不下，而鋼材成本占整車成本的比重較高，應(yīng)果斷進(jìn)入鋼鐵行業(yè)以控制原材料成本;另一派認(rèn)為盡管農(nóng)用拖拉機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，而且生產(chǎn)轎車和生產(chǎn)農(nóng)用拖拉機(jī)面對(duì)的市場(chǎng)截然不同。但隨著國(guó)家支持“三農(nóng)”的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的出臺(tái)，我國(guó)農(nóng)村對(duì)農(nóng)用拖拉機(jī)的需求很大，公司應(yīng)該發(fā)揮在轎車生產(chǎn)中積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)盡快進(jìn)入這一領(lǐng)域。

　　要求：

　　(1)指出以上兩派觀點(diǎn)各自應(yīng)采用什么樣的增長(zhǎng)戰(zhàn)略?

　　(2)指出以上兩種戰(zhàn)略的適宜情形。

　　四、綜合題

　　縱橫管理顧問(wèn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱縱橫公司)是悅來(lái)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱悅來(lái))控股的子公司，注冊(cè)資本為600萬(wàn)元。自1998年設(shè)立以來(lái)，該公司一直盈利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤(rùn)200萬(wàn)元以上，營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率為30%左右。然而，就是這么一個(gè)既盈利又在發(fā)展的公司，2004年悄無(wú)聲息地關(guān)閉了。原因很簡(jiǎn)單，用縱橫創(chuàng)始人的話說(shuō)：“悅來(lái)創(chuàng)辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開展管理咨詢業(yè)務(wù)，借此提升悅來(lái)整體形象。悅來(lái)的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在10%以上，悅來(lái)不缺錢。悅來(lái)創(chuàng)辦管理咨詢公司，不僅僅是賺錢，經(jīng)營(yíng)油條燒餅也能賺錢，但悅來(lái)集團(tuán)公司不賺這個(gè)錢。悅來(lái)給縱橫制定的愿景是中國(guó)的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國(guó)中小企業(yè)管理問(wèn)題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者�！睂�(shí)際上，縱橫公司開展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù)�？v橫公司每年的董事會(huì)上，悅來(lái)總部都一再?gòu)?qiáng)調(diào)縱橫公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù)�？v橫公司為了開展管理咨詢業(yè)務(wù)，2001年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士，2002年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來(lái)。由于連續(xù)6年縱橫公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來(lái)創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉該公司。悅來(lái)的主業(yè)汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)后，都能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。悅來(lái)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力的支配作用，上級(jí)對(duì)下級(jí)具有絕對(duì)的控制權(quán)。悅來(lái)把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，并取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對(duì)較低的工資水平，員工流動(dòng)率高達(dá)100%。悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)”(這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，但在縱橫公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績(jī)(這里指提供不了管理咨詢服務(wù))。

　　要求：根據(jù)以上資料和相關(guān)理論，回答下列問(wèn)題：

　　(1)悅來(lái)從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這屬于哪種多元化戰(zhàn)略。

　　(2)縱橫公司一直盈利，悅來(lái)卻關(guān)閉該子公司，分析其原因。

　　(3)悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司卻遇到阻力。分析其原因。