4.【答案】

　　一般動(dòng)因：

　　(1)通過(guò)引進(jìn)新產(chǎn)品系列、占據(jù)市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì);

　　(2)通過(guò)收購(gòu)本行業(yè)中的企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘;

　　(3)實(shí)現(xiàn)多元化;

　　(4)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì);

　　(5)取得技術(shù)與技能;

　　(6)獲得流行資源;

　　(7)通過(guò)形成更大規(guī)模來(lái)避免企業(yè)自身被收購(gòu)。

　　企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因一般有以下幾個(gè)方面：

　　(1)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。企業(yè)完成并購(gòu)后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合，并購(gòu)后的整合狀況將最終決定并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　(2)決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。企業(yè)在并購(gòu)前，或者沒(méi)有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過(guò)于草率地并購(gòu)，結(jié)果無(wú)法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的管理;或者高估并購(gòu)后所帶來(lái)的潛在的經(jīng)濟(jì)效益，高估自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力，結(jié)果遭到失敗。

　　(3)支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)想以收購(gòu)股票的方式并購(gòu)上市公司時(shí)，對(duì)方往往會(huì)抬高股票價(jià)格，增加收購(gòu)的代價(jià)。另外，企業(yè)在采用競(jìng)標(biāo)方式進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，也往往要支付高于標(biāo)的價(jià)格才能成功并購(gòu)。這種高代價(jià)并購(gòu)會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)從并購(gòu)的一開(kāi)始就面臨著效益的挑戰(zhàn)。

　　凡此種種，企業(yè)在并購(gòu)時(shí)應(yīng)引起注意，避免由于準(zhǔn)備不足或過(guò)于自信而造成并購(gòu)失敗。

　　5.【答案】

　　(1)海爾集團(tuán)采用的是多元化戰(zhàn)略，所謂多元化戰(zhàn)略，就是指企業(yè)采取在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求擴(kuò)大規(guī)模，獲取市場(chǎng)利潤(rùn)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針和思路。

　　(2)企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：

　�、俜稚�風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)能為企業(yè)提供保護(hù);

　　②獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)。購(gòu)買方通過(guò)購(gòu)買同行業(yè)中比其自身?yè)碛懈�佳�?jīng)濟(jì)特征的企業(yè)來(lái)提高自身的盈利性和靈活性;

　�、蹚默F(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離;

　　④能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資;

　�、菰谄髽I(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn);

　�、捱\(yùn)用盈余資金;

　�、呃�用未被充分利用的資源;

　　⑧獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損;

　　⑨運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)，而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。