《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬試題一

　　一、單項選擇題

　　1.“靠山吃山，靠水吃水”被用到戰(zhàn)略分析中時，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略關鍵要素的(　)。

　　A.具有可持續(xù)性

　　B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程

　　C.與獲取競爭優(yōu)勢有關

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　2.天意網(wǎng)是一家剛剛成立的購物網(wǎng)站，該網(wǎng)站領導層制定的戰(zhàn)略目標為：未來三年內(nèi)銷售收入達到淘寶網(wǎng)銷售收入的兩倍。這個戰(zhàn)略目標不符合SMART原則的(　)。

　　A.M

　　B.A

　　C.T

　　D.R

　　3.近年來，房地產(chǎn)界一直處于高溫狀態(tài)，不過，隨著國家有關房地產(chǎn)政策的出臺，在一定程度上遏制了這種高溫。據(jù)調(diào)查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，這體現(xiàn)的是政治法律環(huán)境對企業(yè)影響因素的(　)。

　　A.不可測性

　　B.直接性

　　C.不可逆轉性

　　D.間接性

　　4.在進行經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析時，不屬于較為重要的經(jīng)營環(huán)境因素的是(　)。

　　A.市場分析

　　B.競爭地位

　　C.競爭者數(shù)量

　　D.融資者

　　5.ONLY和VERO MODA是聞名于歐洲的丹麥時裝公司BESTSELLER擁有的其中兩個品牌，這兩款服裝價位相差不大，面向的市場也是一樣的，設計風格也沒有明顯的差別，這兩個品牌的競爭主要是依靠公眾的品牌忠誠度，那么這兩個品牌建立企業(yè)核心競爭力的資源屬于(　)。

　　A.不可被模仿的資源

　　B.不可替代的資源

　　C.持久的資源

　　D.建立競爭優(yōu)勢的資源

　　6.下列屬于企業(yè)無形資源的是(　)。

　　A.財務資源

　　B.供應網(wǎng)絡

　　C.關系性資源

　　D.服務水平

　　7.戰(zhàn)略制定要從企業(yè)使命和目標出發(fā)，分析和評價各種戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢以及成本和收益，選擇最符合企業(yè)實際并能實現(xiàn)企業(yè)目標的戰(zhàn)略，下列不屬于企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要關注的問題的是(　)。

　　A.企業(yè)計劃擴充規(guī)模嗎

　　B.企業(yè)計劃未來如何維護企業(yè)形象

　　C.企業(yè)的目標服務對象和目標市場是什么

　　D.企業(yè)計劃生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和服務

　　8.2000年，法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務歸并于orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，法國電信實現(xiàn)該一體化成長戰(zhàn)略的方式是(　)。

　　A.縱向一體化

　　B.兼并收購

　　C.橫向一體化

　　D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　9.標新(Bouncy)美容美發(fā)店在某大城市授權多家店鋪，統(tǒng)一店面風格，統(tǒng)一服務流程，每家店由不同的管理者管理。此類活動屬于(　)。

　　A.制造企業(yè)與零售業(yè)相結合的特許經(jīng)營

　　B.制造企業(yè)與批發(fā)商相結合的特許經(jīng)營

　　C.服務企業(yè)與零售店相結合的特許經(jīng)營

　　D.批發(fā)商和零售店相結合的特許經(jīng)營

　　10.下列多國結構的不同類型中，本土獨立性和反應能力高，而全球協(xié)作能力低的是(　)。

　　A.國際事業(yè)部

　　B.國際子企業(yè)

　　C.全球產(chǎn)品企業(yè)

　　D.跨國企業(yè)