5.企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應急方法。以下屬于理性方法采取的步驟的有( 　)。

　　A。進行企業(yè)評估

　　B。確定使命和目標

　　C。進行差距分析

　　D。進行戰(zhàn)略選擇

　　E。執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略

　　【答案】ABCDE

　　【解析】理性方法是先制定目標，然后設計戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標;規(guī)劃在前，實施在后。這種方法采取的步驟有：

　　(1)進行企業(yè)評估;

　　(2)確定使命和目標;

　　(3)進行差距分析;

　　(4)進行戰(zhàn)略選擇;

　　(5)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。

　　6.下列有關公司戰(zhàn)略說法正確的有( )。

　　A。成長型戰(zhàn)略是最為普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略

　　B。收縮型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略

　　C。企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是對業(yè)務增長、收縮或保持所作的判斷

　　D。企業(yè)總體戰(zhàn)略分為成長型、穩(wěn)定型和收縮型三種

　　【答案】ACD

　　【解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。

　　7.下列屬于橫向一體化并購的有( )。

　　A.TCL兼并湯姆遜彩電業(yè)務

　　B。中鋁注資力拓公司

　　C。聯(lián)想購并IBM個人電腦業(yè)務

　　D。國美購并永樂電器

　　【答案】ACD

　　【解析】選項B屬于縱向一體化。

　　8.差異化戰(zhàn)略可以體現(xiàn)在( )。

　　A。產(chǎn)品設計

　　B。品牌

　　C。技術(shù)

　　D。售后服務

　　【答案】ABCD

　　【解析】上述四個條件都可以成為差異化戰(zhàn)略的突破口。

　　9.多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括以下( )類型。

　　A。國際事業(yè)部

　　B。國際子企業(yè)

　　C。全球產(chǎn)品企業(yè)

　　D�？鐕�企業(yè)

　　【答案】ABCD

　　【解析】多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型包括國際事業(yè)部、國際子公司、全球產(chǎn)品企業(yè)和跨國企業(yè)。

　　10.集權(quán)決策的缺點有( )。

　　A。不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B。高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求

　　C。決策時間過長

　　D。對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　【答案】BCD

　　【解析】集權(quán)決策有利于協(xié)調(diào)各職能間的決策，選項A錯誤。