第 9 頁(yè):參考答案及解析 |
二、多項(xiàng)選擇題
1.【答案】ABCD
【解析】信息安全控制從以下四個(gè)方面進(jìn)行界定:預(yù)測(cè)性、預(yù)防性、偵察性及矯正性。
2.【答案】AC
【解析】選項(xiàng)B是公司總體戰(zhàn)略的特征,選項(xiàng)D是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。
3.【答案】BD
【解析】市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)一市場(chǎng)增長(zhǎng)率,這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。企業(yè)實(shí)力包括相對(duì)市場(chǎng)占有率,技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等,其中相對(duì)市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素,它直接顯示出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
4.【答案】ABC
【解析】國(guó)際化行為包括三種主要形式:多國(guó)化戰(zhàn)略、跨國(guó)化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略。
5.【答案】ABC
【解析】企業(yè)的營(yíng)銷能力可分為三種能力:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。
6.【答案】ACD
【解析】?jī)r(jià)值鏈分析是對(duì)顧客需求進(jìn)行深入了解的一種分析方法。三種最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素是:市場(chǎng)差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。
7.【答案】ABD
【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是通過(guò)充分開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。常用的實(shí)施方法有:(1)擴(kuò)大市場(chǎng)份額;(2)開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng);(3)保持市場(chǎng)份額。
8.【答案】AC
【解析】選項(xiàng)8、D是計(jì)量匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法。
9.【答案】ABCD
【解析】營(yíng)銷組合有四個(gè)基本要素:產(chǎn)品、促銷、地點(diǎn)和價(jià)格,它們是企業(yè)為滿足客戶需求和取得一定利潤(rùn)所必需管理的基本要素。
10.【答案】AB
【解析】增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有:(1)預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的;(2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門;(3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。選項(xiàng)c、D是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。
11.【答案】ABCD
【解析】平衡計(jì)分卡是一種平衡四個(gè)不同角度的衡量方法,它平衡了短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、外部與內(nèi)部的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及不同利益相關(guān)者的角度,包括選項(xiàng)A、B、C、D四項(xiàng)。
12.【答案】ABCD
【解析】大多數(shù)行業(yè)會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)起步期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期,制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí),行業(yè)所處的生命周期屬于哪個(gè)階段是非常重要的考慮因素。在判斷企業(yè)所處生命周期階段時(shí)常用的指標(biāo)有市場(chǎng)份額、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種和競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量等。
13.【答案】AC
【解析】企業(yè)市場(chǎng)增加值=企業(yè)資本市場(chǎng)價(jià)值一企業(yè)占用資本=700(萬(wàn)元)。
經(jīng)濟(jì)增加值=市場(chǎng)增加值×(資本成本-增長(zhǎng)率)=35(萬(wàn)元)。
14.【答案】ABC
【解析】選項(xiàng)D是控制活動(dòng)的內(nèi)容。
15.【答案】BD
【解析】并購(gòu)按被并購(gòu)方的態(tài)度分類可分為友善并購(gòu)和敵意并購(gòu),友善并購(gòu)是并購(gòu)方與被并購(gòu)方通過(guò)友好協(xié)商確定并購(gòu)條件,在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購(gòu):敵意并購(gòu)是并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方的意愿強(qiáng)行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類并購(gòu)。按收購(gòu)資金來(lái)源分類可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu),杠桿收購(gòu)收購(gòu)、方的主體資金來(lái)源為對(duì)外負(fù)債;非杠桿收購(gòu)收購(gòu)方的主體資金來(lái)源是自有資金。
16.【答案】AB
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的聯(lián)系是:戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化,反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平;區(qū)別是:戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限,通常為3-5年或更長(zhǎng)。
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