三、簡答題

　　1.甲公司是一個(gè)已經(jīng)成立并正常運(yùn)行5年的企業(yè)。有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊資金要求很高;甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷售渠道;甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原料A由于具有獨(dú)特性，只能從供應(yīng)商乙采購;甲公司從乙公司購入原料A占乙公司原料A銷售量的比例很大;市場上充斥著大量與甲公司產(chǎn)品B功能類似的產(chǎn)品;由于甲公司產(chǎn)品與競爭企業(yè)產(chǎn)品存在同質(zhì)性，因此客戶很容易轉(zhuǎn)換供應(yīng)商,客戶不穩(wěn)定;在市場上除甲公司外，生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)較多;甲公司所在行業(yè)是一個(gè)增長迅速的行業(yè)。

　　要求：請根據(jù)波特的五力模型對甲公司進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素會降低甲公司的競爭優(yōu)勢，哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢。

　　2.為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績有兩位管理學(xué)家提出了一種名為平衡記分卡的方法，它是一種平衡四個(gè)角度的衡量方法。

　　要求：

　　(1)指出提出平衡記分卡法的是哪兩位管理學(xué)家。

　　(2)說明平衡記分卡從哪四個(gè)角度衡量企業(yè)業(yè)績。

　　(3)請對四個(gè)角度各舉出最少2個(gè)驅(qū)動指標(biāo)。

　　(4)說明平衡計(jì)分卡的作用。

　　3.我國某工程聯(lián)合體(某央企十某省公司)承建非洲某公路項(xiàng)目，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時(shí)，提出如下幾條看法：

　　(1)該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用。但我方施工人員對此準(zhǔn)備不足，在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款;

　　(2)該國工會組織活躍，導(dǎo)致我方在使用當(dāng)?shù)毓と藭r(shí)，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录�，�?yán)重影響了工期;

　　(3)該項(xiàng)目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項(xiàng)目組由兩公司人員共同組成。但雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目的需要。

　　要求：根據(jù)上述材料，說明該項(xiàng)目遇到的三種風(fēng)險(xiǎn)類型。并分別提出一個(gè)合適的應(yīng)對措施。

　　4.甲公司成立于1999年，主營業(yè)務(wù)為氨綸生產(chǎn)，自成立以來一直保持著高速增長，氨綸年生產(chǎn)能力從成立之初的1000噸發(fā)展到目前的30000噸。2005年，公司開始向其他業(yè)務(wù)擴(kuò)張，先后投資建設(shè)了三家五星級酒店、一家旅游度假村以及省內(nèi)一條高速公路的經(jīng)營等。但這種擴(kuò)張不但沒有給企業(yè)帶來進(jìn)一步的發(fā)展，反而拖累了主業(yè)經(jīng)營。三家五星級酒店由于客源稀少，經(jīng)營慘淡。只有高速公路的經(jīng)營給企業(yè)帶來了一定回報(bào)，但也是寥寥無幾。

　　隨著我國紡織品生產(chǎn)和出口的快速發(fā)展，我國已成為全球最大的氨綸產(chǎn)銷中心。目前在氨綸市場上有三類競爭者，一是以英威達(dá)、曉星為代表的在氨綸的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)、品牌國際化、經(jīng)營全球化方面具有優(yōu)勢的跨國企業(yè)，二是已經(jīng)擁有較大生產(chǎn)規(guī)模和自己核心生產(chǎn)技術(shù)的國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，三是以價(jià)格為主要競爭手段的國內(nèi)中小型企業(yè)。面對競爭日趨激烈的市場，甲公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過慎重思考，決定剝離其他業(yè)務(wù)，回歸氨綸生產(chǎn)，專注于氨綸產(chǎn)業(yè)，在工藝配方、反應(yīng)機(jī)理、過程控制、差別化產(chǎn)品開發(fā)等方面形成自有專用技術(shù)，希望通過整合國內(nèi)市場獲取更大的市場份額，擁有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，形成較強(qiáng)的市場競爭力，力求進(jìn)入全球氨綸產(chǎn)業(yè)前三強(qiáng)。

　　要求：

　　(1)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的角度根據(jù)以上資料判斷甲公司從何種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向了何種新戰(zhàn)略?

　　(2)實(shí)施該種新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?