《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題三

　　一、單項選擇題

　　1.某企業(yè)是一家多元化的集團企業(yè)，同時經(jīng)營6大業(yè)務(wù)。2007年全球經(jīng)濟危機中，該集團旗下的金融業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)。經(jīng)過慎重思考，該企業(yè)決定在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將金融業(yè)務(wù)出售，并進軍新能源產(chǎn)業(yè)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種做法表明戰(zhàn)略是一種(　)。

　　A.計劃

　　B.計謀

　　C.模式

　　D.觀念

　　2.麥當(dāng)勞在提供服務(wù)時，將市場分為方便型和休閑型。針對方便型市場，麥當(dāng)勞提出59秒快速服務(wù)，即從顧客開始點餐到拿著食品離開柜臺標準時間為59秒，不得超過一分鐘。針對休閑型市場，麥當(dāng)勞對餐廳店堂布置非常講究，盡量做到讓顧客覺得舒適自由。麥當(dāng)勞努力使顧客把麥當(dāng)勞作為一個具有獨特文化的休閑好去處，以吸引休閑型市場的消費者群。這種細分屬于(　)。

　　A.人口細分

　　B.應(yīng)用細分

　　C.心理細分

　　D.價值細分

　　3.甲公司是一家軟飲料公司，經(jīng)過上百年飲料市場的深耕細作，牢牢占據(jù)了市場老大的位置，擁有先進的生產(chǎn)設(shè)施和嚴密的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司所擁有的無形資源是(　)。

　　A.生產(chǎn)設(shè)施

　　B.組織經(jīng)驗

　　C.組織結(jié)構(gòu)

　　D.品牌

　　4.PEST分析法主要是用于對外部環(huán)境中的(　)進行分析。

　　A.微觀環(huán)境

　　B.宏觀環(huán)境

　　C.行業(yè)環(huán)境

　　D.經(jīng)營環(huán)境

　　5.“靠山吃山，靠水吃水”被用到戰(zhàn)略分析中時，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的(　)。

　　A.具有可持續(xù)性

　　B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程

　　C.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　6.下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足

　　B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”

　　C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域

　　D.丁公司受金融危機影響，企業(yè)經(jīng)營遇到困難，決定維持目前的利潤水平

　　7.甲公司擁有知名品牌，但生產(chǎn)能力不足，乙公司生產(chǎn)能力有剩余。雙方經(jīng)過磋商，決定進行合作，乙公司為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，然后甲公司以自己的知名品牌進行銷售，這種方式稱為(　)。

　　A.特許經(jīng)營

　　B.OEM

　　C.合營

　　D.戰(zhàn)略聯(lián)盟