8.2000年，法國(guó)電信斥資432億歐元收購(gòu)了英國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商orange公司的全部股票，并把自己原來(lái)的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并于orange品牌下，成為僅次于英國(guó)Vodafone公司的歐洲第二大移動(dòng)通信公司，法國(guó)電信實(shí)現(xiàn)該一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的方式是(　)。

　　A.縱向一體化

　　B.兼并收購(gòu)

　　C.橫向一體化

　　D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　9.標(biāo)新(Bouncy)美容美發(fā)店在某大城市授權(quán)多家店鋪，統(tǒng)一店面風(fēng)格，統(tǒng)一服務(wù)流程，每家店由不同的管理者管理。此類(lèi)活動(dòng)屬于(　)。

　　A.制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合的特許經(jīng)營(yíng)

　　B.制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合的特許經(jīng)營(yíng)

　　C.服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合的特許經(jīng)營(yíng)

　　D.批發(fā)商和零售店相結(jié)合的特許經(jīng)營(yíng)

　　10.下列多國(guó)結(jié)構(gòu)的不同類(lèi)型中，本土獨(dú)立性和反應(yīng)能力高，而全球協(xié)作能力低的是(　)。

　　A.國(guó)際事業(yè)部

　　B.國(guó)際子企業(yè)

　　C.全球產(chǎn)品企業(yè)

　　D.跨國(guó)企業(yè)

　　11.一家玻璃杯制造商通過(guò)推行流水線式的生產(chǎn)和管理，提升成本效率并為其在競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)采用的結(jié)構(gòu)構(gòu)型為明茨伯格的六種結(jié)構(gòu)構(gòu)型中的(　)。

　　A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)

　　B.機(jī)械性企業(yè)

　　C.專(zhuān)業(yè)型企業(yè)

　　D.使命型企業(yè)

　　12.汽車(chē)企業(yè)從市場(chǎng)上召回帶有質(zhì)量缺陷產(chǎn)品的成本屬于(　)。

　　A.預(yù)防成本

　　B.鑒定費(fèi)用

　　C.內(nèi)部失效成本

　　D.外部失效成本

　　13.甲有限責(zé)任公司在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施之后，各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，你認(rèn)為正確的是(　)。

　　A.執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)

　　B.識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)

　　C.監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)

　　D.設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)

　　14.下列有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立的說(shuō)法中，正確的是(　)。

　　A.債權(quán)融資是最普遍采用的融資方式

　　B.股權(quán)融資經(jīng)常面對(duì)的是企業(yè)潛在的股東

　　C.內(nèi)部融資不需要聽(tīng)取任何企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見(jiàn)

　　D.資產(chǎn)銷(xiāo)售融資方式比較保守，簡(jiǎn)單易行

　　15.蘇杭某企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其產(chǎn)品的可靠性、質(zhì)量、技術(shù)性和設(shè)計(jì)產(chǎn)生了差異，可見(jiàn)該企業(yè)的產(chǎn)品處于(　)。

　　A.引入期

　　B.成長(zhǎng)期

　　C.成熟期

　　D.衰退期