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            2010注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)(13)

            根據(jù)2010年考試大綱,考試吧整理了2010年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)題,幫助考生梳理知識點(diǎn),備戰(zhàn)2010注冊會計(jì)師考試
            第 7 頁:參考答案及解析

              16

              [答案] A

              [解析] (教材P166表7-1)

              產(chǎn)品生命周期各階段的特征

             

            引入期 

            成長期 

            成熟期 

            衰退期 

            顧客 

            需要培訓(xùn)
            早期采用者

            更廣泛
            接受
            效仿購買

            巨大市場
            重復(fù)購買
            品牌選擇

            有見識
            挑剔

            產(chǎn)品 

            處于試驗(yàn)階段
            質(zhì)量沒有標(biāo)準(zhǔn),也沒有穩(wěn)定的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)和發(fā)展帶來更大的成功

            產(chǎn)品的可靠性、質(zhì)量、技術(shù)性和設(shè)計(jì)產(chǎn)生了差異

            各部門之間標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品

            產(chǎn)品范圍縮減
            質(zhì)量不穩(wěn)定

            風(fēng)險 

            增長掩蓋了錯誤的決策

            重大

            廣泛波動

            利潤率 

            高價格
            高毛利率
            高投資
            低利潤

            利潤最高
            公平的高價和高利潤率

            價格下降
            毛利和利潤下降

            降低流程和毛利
            選擇合理的高價和利潤

            競爭者 

            參與者增加

            價格競爭

            一些競爭者退出

            投資需求 

            最大

            適中

            減少

            最少或者沒有

            戰(zhàn)略  

            市場擴(kuò)張,研發(fā)是關(guān)鍵

            市場擴(kuò)張,市場營銷是關(guān)鍵

            保持市場份額

            集中于成本控制或者減少成本

              17

              [答案] D

              [解析] 人事管理角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。這一般涉及人員任命和薪酬問題,也可能包括合同或紀(jì)律方面的問題及接班人計(jì)劃。(教材P212)

              18

              [答案] A

              [解析] 命令式的控制可為雇員提供指南;預(yù)防性控制旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情;偵察式控制旨在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別;糾正性控制指當(dāng)不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時,應(yīng)識別程序的缺陷,并主動采取措施加以解決問題。(教材P195)

              19

              [答案] C

              [解析] 持續(xù)監(jiān)察可以從三個方面考慮

              (1)戰(zhàn)略層面

              (2)戰(zhàn)術(shù)層面

              (3)運(yùn)營層面。(教材P239)

              20

              [答案] D

              [解析] 企業(yè)風(fēng)險管理涉及的風(fēng)險和機(jī)會影響價值的創(chuàng)造或保持。它是一個從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度,目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng),并進(jìn)行管理,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。

              整體來說,企業(yè)風(fēng)險管理是:

              (1)一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程;

              (2)受到企業(yè)各個層次人員的影響;

              (3)戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用;

              (4)適用于各個級別和單位的企業(yè),包括考慮風(fēng)險組合;

              (5)識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項(xiàng);

              (6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證;

              (7)致力于實(shí)現(xiàn)一個或多個單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。(教材P222)

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