四、綜合題

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　　[答案] (1)內(nèi)部優(yōu)勢：①公司財務能力較強，融資能力強;公司擁有一流的營銷和管理團隊;公司擁有國內(nèi)最強的石油倉儲能力。

　　內(nèi)部劣勢：甲公司缺乏石油開采和煉化方面的技術專家;原油貿(mào)易環(huán)節(jié)的利潤率逐年下降。

　　外部機會：國內(nèi)石油需求逐年上漲;國家出臺了更多鼓勵國外尋找石油的政策。

　　外部威脅：石油貿(mào)易壟斷地位消失;競爭企業(yè)增多造成市場份額下降。

　　(2)該公司可以通過內(nèi)部融資、股權融資、債權融資和銷售資產(chǎn)籌資。其中債權籌資包括短期貸款、長期貸款和租賃。(教材P160～161)

　　(3)企業(yè)總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略;穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略;收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化和橫向一體化，而縱向一體化又包括前向一體化和后向一體化;密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;多元戰(zhàn)略包括相關多元和非相關多元化。(教材P60～67)

　　(4)甲公司采用了后向一體化戰(zhàn)略，采用的戰(zhàn)略發(fā)展方法包括內(nèi)部發(fā)展和并購戰(zhàn)略。

　　(5)甲公司面臨的最大風險是政治風險。應對政治風險的方法包括：企業(yè)已作出適當?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查;為政治風險“投�！�;通過與職工建立良好關系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境;管理層還可在勞動合同中套用仲裁機構的辭令，用以解決勞資糾紛，從而使政治風險最小化;企業(yè)可加強現(xiàn)場安全保護，免受恐怖襲擊;經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變后，無論再做什么努力，一般都太遲了。應與當?shù)卮笫桂^和商會保持聯(lián)系。集體意見比個別企業(yè)更強大有力，即使這家企業(yè)與政府部門建立了穩(wěn)固的關系。

　　此外，在進行投資前，企業(yè)應與當?shù)卣�府或其它部門就權利、責任、資金匯回和東道國的權益投資等方面達成一致。(教材P250～251)

　　(6)收購乙公司屬于后向一體化戰(zhàn)略。主要適用條件包括：①企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;②供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;供應環(huán)節(jié)的利潤率較高;企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。(教材P61)

　　(7)造成并購失敗的可能原因包括：并購后不能很好地進行企業(yè)整合;決策不當?shù)牟①?支付過高的并購費用。(教材P76)