三、簡答題

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　　[答案] 一般來說，共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：

　　(1)資源訂單式生產(chǎn)：當(dāng)需求不具獨立性時，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。例如，建筑企業(yè)可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單。該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。

　　(2)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)：在采用某些運營流程的情況下，企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。例如，企業(yè)會配備適當(dāng)?shù)膭趧恿�和設(shè)備，但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。

　　(3)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)：許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。(教材P124)

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　　[答案] (1)A材料應(yīng)該采用單一貨源策略;B材料應(yīng)該采用多貨源策略;C材料采用由供應(yīng)商交付一個完整的子部件策略。(教材P126)

　　(2)采購組合的四要素包括質(zhì)量、數(shù)量、價格和交貨。(教材P127)

　　3

　　[答案] (1)甲業(yè)務(wù)單位：

　　投資資本回報率8%<資本成本10%，減損價值;

　　銷售增長率15%>可持續(xù)增長率12%，現(xiàn)金短缺。

　　乙業(yè)務(wù)單位：

　　投資資本回報率8%>資本成本6%，創(chuàng)造價值;

　　銷售增長率6%<可持續(xù)增長率8%，現(xiàn)金剩余。(教材P179)

　　(2)甲業(yè)務(wù)單位：

　　處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第四象限，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：

　　①徹底重組，如果盈利能力低是本企業(yè)獨有的問題可以采用;②出售，如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的應(yīng)該采用。

　　乙業(yè)務(wù)單位：

　　處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位。有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：

　�、倮�用剩余的現(xiàn)金加速增長，途徑包括內(nèi)部投資和收購相關(guān)業(yè)務(wù);②把多余的錢還給股東，途徑包括增加股利支付和回購股份。(教材P181～182)

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　　[答案] 現(xiàn)金余額的集中的優(yōu)點

　　(1)盈余與赤字相抵，從而降低應(yīng)付利息的金額

　　(2)加強對資金的控制。(3)增加投資機會。

　　現(xiàn)金余額集中的缺點

　　(1)可能不能滿足子公司資金的需求，子公司可能出現(xiàn)現(xiàn)金不足的問題

　　(2)因失去本地決策使得子公司管理人員可能喪失動力

　　(3)增加公司內(nèi)部交易費用

　　(4)可能不符合匹配原則。(教材P285)

　　Solution：

　　The advantages of centralized funds management:

　　(1)The surplus offsets the deficit, to reduce the interest payable

　　(2)Strong control over funds of subsidiary

　　(3)Increasing the investment opportunity

　　The disadvantages of centralized funds management:

　　(1)Maybe could not meet the need of subsidiaries, which causes working capital shortage problems

　　(2)The management of subsidiaries may have less improvement drivers as they do not have decision authority

　　(3)Increasing the internal trading expense of company

　　(4)Maybe does not conform with the Matching Principle