第 7 頁:參考答案及解析 |
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[答案] ABC
[解析] 參見教材62頁圖4—2。
7
[答案] ABC
[解析] 一般來說,三種可行的戰(zhàn)略篩選方法包括:情景分析法、評級和評分法、決策樹法。盈虧平衡分析屬于戰(zhàn)略可行性分析的方法。(教材P81~82)
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[答案] BCD
[解析] 職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè);產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè);戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)主要適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè);矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于處理非常復(fù)雜項目中的控制問題。(教材P95~100)
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[答案] ABC
[解析] 股東觀認為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在。企業(yè)是為股東盈利的,因而應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。股東回報率的計算由兩部分組成,資本利得與股利。這是基于市場的方法。利益相關(guān)者觀認為,企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的。這種觀點涉及更為復(fù)雜的衡量問題,如:應(yīng)該應(yīng)用哪些衡量方法才是適合每個利益群體的?企業(yè)是如何權(quán)衡這些衡量方法的?當這些衡量方法之間存在沖突時,企業(yè)該怎么做?等等。(教材P140~141)
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[答案] ACD
[解析] 成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品,因此選項A不正確。經(jīng)營風(fēng)險的大小是由特定的經(jīng)營戰(zhàn)略決定的,財務(wù)風(fēng)險的大小是由資本結(jié)構(gòu)決定的,它們共同決定了企業(yè)的總風(fēng)險。因此選項C不正確。高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配符合風(fēng)險投資者的要求,但不符合債權(quán)人的要求,會因找不到債權(quán)人而無法實現(xiàn)。因此選項D不正確。(教材P169~175)
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[答案] ABD
[解析] 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)三要素為控制環(huán)境、會計制度和控制程序。信息與溝通屬于COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的要素之一。(教材P185~187)
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[答案] ABD
[解析] 可選的應(yīng)對風(fēng)險策略有風(fēng)險降低、風(fēng)險消除、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留!帮L(fēng)險降低”的風(fēng)險應(yīng)對策略,亦稱作風(fēng)險緩解。“風(fēng)險消除”策略包括風(fēng)險避免、風(fēng)險化解、風(fēng)險排斥和/或風(fēng)險終止。(教材P231)
13
[答案] ABC
[解析] 企業(yè)的利率風(fēng)險敞口可分為四大類:重新定價或期限錯配風(fēng)險、基準風(fēng)險、收益曲線風(fēng)險和期權(quán)風(fēng)險。(教材P281~282)
14
[答案] ABD
[解析] 按照矩陣管理法,參與者主要有三類
(1) 執(zhí)行項目工作的借入職員
(2)指導(dǎo)項目工作的項目經(jīng)理
(3)借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理。(教材P257)
15
[答案] ABC
[解析] 企業(yè)倒閉的類型主要有四種:不成功的創(chuàng)業(yè)公司、增長雄心過大的公司、極端迅速擴張的公司和成熟的、沒有迅速增長的公司。(教材P307~309)
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[答案] ABCD
[解析] 最常用的網(wǎng)絡(luò)控制有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護。
(1)防火墻。它包括相應(yīng)的硬件和軟件,存在于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和公共網(wǎng)絡(luò)之間。它是一套控制程序,即允許公眾訪問公司計算機系統(tǒng)的某些部分,同時限制其訪問其它部分。
(2)數(shù)據(jù)加密。數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式,在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。這些數(shù)據(jù)只能被匹配的解密接收器讀取。
(3)授權(quán)?蛻敉ㄟ^身份和密碼進行注冊。
(4)病毒防護。病毒是一種計算機程序,它能夠自我復(fù)制,并在被感染的計算機之間傳播。病毒能夠修改、刪除文件,甚至刪除計算機硬盤驅(qū)動中的所有內(nèi)容。因此,使用病毒檢測和防護軟件掃描病毒,更改用戶和刪除病毒有助于避免計算機數(shù)據(jù)遭到破壞。(教材P332)
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