一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者, 承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任的高層管理人員是()。

　　A.公司總經(jīng)理

　　B.首席執(zhí)行官

　　C.其他高級(jí)管理人員

　　D.公司董事會(huì)

　　2. 形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法包括()。

　　A.定性方法和定量方法

　　B.理性方法和應(yīng)急方法

　　C.差距分析方法和總額分析方法

　　D.改革方法和調(diào)整方法

　　3. 在行業(yè)生命周期的各個(gè)階段，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分的是()。

　　A.起步期

　　B.成長(zhǎng)期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　4. 根據(jù)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鉆石模型,鉆石條件是指()。

　　A.產(chǎn)品或服務(wù)必須要有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求

　　B.該國(guó)國(guó)內(nèi)必須要有充足的人力資源

　　C.該國(guó)國(guó)內(nèi)必須要有充足的基礎(chǔ)設(shè)施

　　D.該國(guó)國(guó)內(nèi)必須要有相關(guān)和支持性行業(yè)

　　5. 在企業(yè)的下列價(jià)值活動(dòng)中，不屬于波特價(jià)值鏈理論中的輔助活動(dòng)的是()。

　　A.技術(shù)開發(fā)

　　B.采購(gòu)

　　C.市場(chǎng)營(yíng)銷

　　D.人力資源管理

　　6. SWOT分析法是()。

　　A.宏觀環(huán)境分析技術(shù)

　　B.微觀環(huán)境分析技術(shù)

　　C.內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)

　　D.內(nèi)部因素分析技術(shù)

　　7. 以下選項(xiàng)中，屬于合營(yíng)企業(yè)的缺點(diǎn)的是()。

　　A.缺少管理權(quán)益

　　B.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

　　C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘

　　D.當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展的非�？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢

　　8. 戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身?xiàng)l件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。下列說法中不正確的是()。

　　A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是無(wú)變戰(zhàn)略

　　D.收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略

　　9. 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時(shí)，共同的風(fēng)險(xiǎn)是()。

　　A.新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)

　　B.產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了重要意義

　　C.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失

　　D.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

　　10. 下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)類型的說法不正確的是()。

　　A.按照并購(gòu)方的不同身份，可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)

　　B.按并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)

　　C.按被并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)所持態(tài)度不同，可分為友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)

　　D.按照收購(gòu)資金來源渠道不同，可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)