三、簡(jiǎn)答題

　　1. 甲公司是國(guó)內(nèi)排名前兩位的啤酒企業(yè)，2003年甲公司與國(guó)內(nèi)另一家啤酒企業(yè)A公司的發(fā)起人股東簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，A公司的發(fā)起人股東將手中持有的A公司全部國(guó)家股(占總股本的38.148%)轉(zhuǎn)讓給甲公司。通過(guò)本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)�甲公司擴(kuò)大了包括福建及其他華東沿海地區(qū)在內(nèi)的市場(chǎng)份額，提高了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　要求：

　　(1)分析甲公司采取什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)戰(zhàn)略;

　　(2)這種方式會(huì)給甲公司帶來(lái)什么樣的協(xié)同效應(yīng)。

　　2. 乙公司為一鋼繩生產(chǎn)企業(yè)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要實(shí)施了“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)”的成本管理模式。從原材料庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存入手，采用零庫(kù)存管理模式，及時(shí)調(diào)度、發(fā)運(yùn)，降低庫(kù)存成本。在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)上，通過(guò)全員、全過(guò)程的全面成本管理，把降低成本的重點(diǎn)首先放在充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力上，其次放在技術(shù)改造上，對(duì)鋼絲繩生產(chǎn)線進(jìn)行五次技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，建立統(tǒng)一定價(jià)制度，確定最低銷(xiāo)售價(jià)格，鼓勵(lì)在不降低市場(chǎng)占有率的前提下盡可能提高價(jià)格。并向顧客提供更加完善的售后服務(wù)，降低消費(fèi)者的使用成本，使顧客價(jià)值最大化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　該公司與供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)為供應(yīng)商提供服務(wù)，聘請(qǐng)供應(yīng)商方面的技術(shù)人員與企業(yè)的技術(shù)人員共同工作，增進(jìn)交流與協(xié)作。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中采取供應(yīng)商參與合作方式，讓供應(yīng)商及早了解本企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所需要的材料，實(shí)施并行開(kāi)發(fā)，縮短開(kāi)發(fā)周期。此外，還與銷(xiāo)售商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及時(shí)獲得產(chǎn)品使用情況的信息反饋，為進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品、研制新產(chǎn)品、完善售后服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　要求：

　　(1)根據(jù)價(jià)值鏈理論，分析乙公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，涉及到哪些價(jià)值活動(dòng)。

　　(2)乙公司通過(guò)哪些價(jià)值鏈聯(lián)系來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3. 丙公司為一上市公司，按照要求，將于2009年7月1日開(kāi)始實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。

　　(1)該內(nèi)部控制規(guī)范包含了哪些要素。

　　(2)該公司董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制上應(yīng)起到什么作用。

　　4. 我國(guó)某工程聯(lián)合體(某央企十某省公司)承建非洲某公路項(xiàng)目，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時(shí)，提出如下幾條看法：

　　(1)該國(guó)政府對(duì)環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評(píng)估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用。但我方施工人員對(duì)此準(zhǔn)備不足，在沒(méi)有得到批準(zhǔn)的情況下就開(kāi)始施工，對(duì)該國(guó)某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款;

　　(2)該國(guó)工會(huì)組織活躍，導(dǎo)致我方在使用當(dāng)?shù)毓と藭r(shí)，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录�，�?yán)重影響了工期;

　　(3)該項(xiàng)目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項(xiàng)目組由兩公司人員共同組成。但雙方在合作的過(guò)程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要。

　　要求：

　　根據(jù)上述材料，說(shuō)明該項(xiàng)目遇到的三種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。并分別提出一個(gè)合適的應(yīng)對(duì)措施。