11

　　[答案] ABC

　　[解析] 有償債能力的公司可采用多種重組方式，包括債務(wù)轉(zhuǎn)股份、股份轉(zhuǎn)債務(wù)、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份，以及一項(xiàng)債務(wù)轉(zhuǎn)成另一項(xiàng)債務(wù)等等。(教材P318)

　　12

　　[答案] ABC

　　[解析] 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素：1.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略;2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策;3.降低經(jīng)營(yíng)性的意外和損失;4.識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);5.抓住機(jī)遇。(教材P223)

　　13

　　[答案] ABD

　　[解析] 匯率風(fēng)險(xiǎn)包括交易風(fēng)險(xiǎn)、外幣折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三種。(教材P267～268)

　　14

　　[答案] ABC

　　[解析] 企業(yè)倒閉的原因：1.企業(yè)總體環(huán)境;2.企業(yè)政策;3.企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動(dòng);4.管理人員的態(tài)度和疏忽;5.管理者及其管理風(fēng)格的影響;6.企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模。人力資源管理一般不是惡化的原因。(教材P301～304)

　　15

　　[答案] BC

　　[解析] 集權(quán)型結(jié)構(gòu)管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)，分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。(教材P102～103)

　　16

　　[答案] AC

　　[解析] 信息是經(jīng)過(guò)處理以后的數(shù)據(jù)，所以選項(xiàng)A不正確。信息來(lái)源必須是可靠的指的是信息的權(quán)威性，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(教材P321～322)

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1

　　[答案] (1)甲公司是通過(guò)股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式獲得了A公司的控制權(quán)，而這兩家公司同為啤酒企業(yè)，因此甲公司采取了橫向并購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(教材P74)

　　(2)并購(gòu)這種方式可以實(shí)現(xiàn)的協(xié)同效應(yīng)包括：營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)，經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，管理協(xié)同效應(yīng)。(教材P77)

　　2

　　[答案] (1)價(jià)值鏈理論將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。五種基本活動(dòng)為進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)(教材P46～47)。四種輔助活動(dòng)為企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購(gòu)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)(教材P47)。乙公司在實(shí)施“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)”的成本管理模式過(guò)程中，涉及到以下價(jià)值活動(dòng)：

　　第一、基本活動(dòng)中的進(jìn)貨后勤與發(fā)貨后勤。該公司從原材料庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存入手，采用零庫(kù)存管理模式，及時(shí)調(diào)度、發(fā)運(yùn)，降低庫(kù)存成本。

　　第二、基本活動(dòng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)上，通過(guò)全員、全過(guò)程的全面成本管理，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力。

　　第三、基本活動(dòng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷。在市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)，建立統(tǒng)一定價(jià)制度，確定最低銷售價(jià)格，鼓勵(lì)在不降低市場(chǎng)占有率的前提下盡可能提高價(jià)格。

　　第四、基本活動(dòng)中的服務(wù)。向顧客提供更加完善的售后服務(wù)，降低消費(fèi)者的使用成本，使顧客價(jià)值最大化。

　　第五、輔助活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)。對(duì)鋼絲繩生產(chǎn)線進(jìn)行五次技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(2)主要是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游聯(lián)系來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。首先是建立與上游供應(yīng)商的價(jià)值鏈聯(lián)系，與供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，成立專門的部門為供應(yīng)商提供服務(wù)，聘請(qǐng)供應(yīng)商方面的技術(shù)人員與企業(yè)的技術(shù)人員共同工作，增進(jìn)交流與協(xié)作。在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中采取供應(yīng)商參與合作方式，讓供應(yīng)商及早了解本企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所需要的材料，實(shí)施并行開發(fā)，縮短開發(fā)周期。其次是與下游銷售商通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立了價(jià)值鏈聯(lián)系，以及時(shí)獲得產(chǎn)品使用情況的信息反饋，為進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品、研制新產(chǎn)品、完善售后服務(wù)奠定基礎(chǔ)。