第 8 頁:參考答案及解析 |
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[答案] AB
[解析] 企業(yè)必須考慮公司與其利益相關(guān)者之間的互動:客戶和競爭對手是非常重要的。(教材P302)
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[答案] AB
[解析] 貨幣遠期合同的定義是購買貨幣合同,以在未來按照今天設(shè)定的價格交付貨幣。常用的兩種遠期合同是:直接遠期合同(包括貨幣的實物交付)和無須交付的遠期合同(按凈現(xiàn)金結(jié)算)。(教材P274)
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[答案] ABCD
[解析] 安全控制可以從以下四個方面進行界定, 以發(fā)揮其特性。
(1)預(yù)測性。確定可能的問題并提出適當?shù)目刂啤?/P>
(2)預(yù)防性。將發(fā)生風險的可能降至最低,例如,防火墻可以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問。
(3)偵察性。日志能夠保存那些未經(jīng)授權(quán)的訪問記錄。
(4)矯正性。對未經(jīng)授權(quán)的訪問造成的后果提出修正的方法。(教材P331)
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[答案] AC
[解析] 利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的權(quán)利,而非義務(wù)。
利率期權(quán)可以分為以下幾類
(1)利率保證
(2)上限、下限和雙限。(教材P286)
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[答案] ACD
[解析] 阻礙實施風險管理的例子或事項有:
(1) 企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致,在這種情況下,就會產(chǎn)生集體或個人之間的摩擦。
(2) 高管的承諾并不充分。企業(yè)風險管理的實施需要來自高級管理層的全力支持。另一種觀點認為企業(yè)風險管理的模式不夠概念化。建立一種適當?shù)钠髽I(yè)風險管理模式并適應(yīng)公司的目標是至關(guān)重要的。不足或不恰當?shù)哪J綄⒉粫䦷砥谕纳虡I(yè)利益,甚至會影響整個計劃。
(3) 統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。在一個整體風險管理環(huán)境中,實施企業(yè)風險管理的最終產(chǎn)品要求有效的統(tǒng)計和分析工具來支持,以便進行明智的決策。如果沒有這些工具,就可能無法得到最優(yōu)決策。
(4) 文化有時是不匹配的。企業(yè)風險管理面臨改變管理的所有挑戰(zhàn)。如果這個文化變革沒有得到很好的管理,這可能就是一個整體實施的問題。(教材P245)
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[答案] ABD
[解析] 比較可以通過如下方式進行:公司在最近一年的會計數(shù)字與公司過去年度的會計數(shù)字進行比較;公司的會計數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進行比較;公司的會計數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進行比較。選項C在比較時存在著比較的期間不可比的問題。(教材P312)
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