一、單項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案] B

　　[解析] 與運(yùn)營管理相比, 戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)如下:

　　(1)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。

　　(2)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。

　　(3)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。

　　(4)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。(教材P11)

　　2

　　[答案] C

　　[解析] 一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。(教材P12)

　　3

　　[答案] C

　　[解析] 自行車劃分為山地競賽系列、山地休閑系列等一系列用途的自行車，是按產(chǎn)品的不同層面、不同用途來劃分市場的，因此屬于應(yīng)用細(xì)分。(教材P28)

　　4

　　[答案] B

　　[解析] 由于會計核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。(教材P36～38)

　　5

　　[答案] D

　　[解析] 選項(xiàng)A適宜采用同心多元化戰(zhàn)略;選項(xiàng)B適宜采用離心多元化戰(zhàn)略;選項(xiàng)C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略。(教材P63～65)

　　6

　　[答案] A

　　[解析] 評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。(教材P82)

　　7

　　[答案] C

　　[解析] 多國企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)就是保持“本土”結(jié)構(gòu)，并通過子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè)，所以D不正確;全球產(chǎn)品企業(yè)更適合于推動防守型或合并型戰(zhàn)略的采用，而不容易實(shí)現(xiàn)良好戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期利益，而且不利于推動進(jìn)攻型或擴(kuò)張型戰(zhàn)略的應(yīng)用，所以B不正確;國際子企業(yè)的本土獨(dú)立性和反應(yīng)能力高，但是全球協(xié)作能力低，所以A不正確。(教材P101～102)

　　8

　　[答案] B

　　[解析] 市場全面化，指企業(yè)要為整個市場服務(wù)。市場全面化可以通過大市場戰(zhàn)略或多重細(xì)分市場戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。大市場戰(zhàn)略是指對整個市場采用單一的營銷組合;而多重細(xì)分市場戰(zhàn)略是指有充分的、獨(dú)立的營銷組合用于整個市場，比如，當(dāng)超市提供包括食品、清潔產(chǎn)品、服飾和燈泡等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)系列、標(biāo)準(zhǔn)系列和特級系列的自主品牌的產(chǎn)品時，其采用的戰(zhàn)略就是多重細(xì)分市場戰(zhàn)略。(教材P111)

　　9

　　[答案] D

　　[解析] “浪費(fèi)”是指通常意義上的浪費(fèi)，包括時間、資源以及材料的浪費(fèi)。浪費(fèi)共有七種類型：①生產(chǎn)過剩的浪費(fèi);②等待的浪費(fèi);③搬運(yùn)的浪費(fèi);④加工的浪費(fèi);⑤庫存的浪費(fèi);⑥動作的浪費(fèi);⑦不良產(chǎn)品的浪費(fèi)。(教材P124)

　　10

　　[答案] B

　　[解析] 鉆石條件是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求。(教材P33)

　　11

　　[答案] B

　　[解析] 戰(zhàn)略變革時機(jī)有三種選擇，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該選擇第一種，這樣能避免過遲變革的代價。

　　(1)提前性變革，這是一種正確的變革時機(jī)選擇。在這種情況下，管理者能及時地預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。國內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐證明，及時地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。

　　(2)反應(yīng)性變革，在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。

　　(3)危機(jī)性變革，這時企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。因此，危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。(教材P153)