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            2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(7)

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            第 8 頁:參考答案及解析


              6

              [答案] CD

              [解析] 組織設(shè)計(jì)包括構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置,其中構(gòu)建模塊包括組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的人員和信息系統(tǒng)構(gòu)成,所以A不正確;職能制組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)適用于單一業(yè)務(wù)的職能型結(jié)構(gòu),所以B不正確。(教材P93~95)

              7

              [答案] ABD

              [解析] 促銷組合由廣告促銷、營業(yè)推廣、公關(guān)宣傳和人員推銷構(gòu)成。(教材P110~117)

              8

              [答案] BC

              [解析] 企業(yè)發(fā)展和變化的三個(gè)主要層次有:

              (1)個(gè)人層次。個(gè)人層次關(guān)注的重點(diǎn)是提高個(gè)人技能、態(tài)度和動(dòng)機(jī)。使用的技術(shù)包括教育、培訓(xùn)、管理發(fā)展、教練和輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、內(nèi)部集團(tuán)活動(dòng)、角色分析、工作重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)以及過程咨詢。

              (2)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次。人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而在其中從事工作的企業(yè)特征。

              (3)企業(yè)氛圍和人際交往方式。企業(yè)成員之間通過創(chuàng)造一個(gè)人與人之間高度信任和公開的系統(tǒng)以及降低過度社會(huì)沖突和競(jìng)爭的負(fù)作用而改善社會(huì)以及其他非正式過程。(教材P152~153)

              9

              [答案] AC

              [解析] (教材P143~144)

              10

              [答案] BD

              [解析] 控制環(huán)境被稱為企業(yè)的“最高層”,為內(nèi)部控制其他方面的運(yùn)作提供框架,所以A的說法不正確;企業(yè)內(nèi)部各層面均存在控制活動(dòng),所以C的說法不正確。(教材P186~187)

              11

              [答案] ABCD

              [解析] 建立一個(gè)有效的公司治理制度時(shí)需要考慮的因素

              (1)人員比過程更重要

              (2)股東的責(zé)任

              (3)外部審計(jì)師必須是獨(dú)立的

              (4)披露和透明度對(duì)市場(chǎng)誠信是至關(guān)重要的。(教材P212~213)

              12

              [答案] ABC

              [解析] 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡(risk averse)、風(fēng)險(xiǎn)中立(risk neutral)或風(fēng)險(xiǎn)追求( risk seeking)。(教材P222)

              13

              [答案] ABC

              [解析] 信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)是:

              (1)外包服務(wù)供應(yīng)商對(duì)不斷變化的技術(shù)有更好地了解。

              (2)能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè),因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制。

              (3)專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)。

              (4)公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān),企業(yè)可按需要要求提供服務(wù),不用長期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門。

              然而,信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)是從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來看,這種成本節(jié)約是短期的。(教材P328)

              14

              [答案] AB

              [解析] 利率下降時(shí),對(duì)負(fù)債敏感的企業(yè)收益會(huì)增加,而利率提高時(shí),收益會(huì)減少。相反,對(duì)資產(chǎn)敏感的企業(yè)(資產(chǎn)重新定價(jià)的期間比負(fù)債重新定價(jià)的期間短)一般會(huì)從利率升高中獲益,而利率降低時(shí)發(fā)生損失。(教材P281)

              15

              [答案] ABCD

              [解析] 面對(duì)企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施包括

              (1)采取放棄戰(zhàn)略

              (2)實(shí)施管理層收購

              (3)進(jìn)行資本再調(diào)配(債務(wù)重組和業(yè)務(wù)重組)

              (4)企業(yè)私有化。(教材P314~320)

              16

              [答案] ACD

              [解析] 債務(wù)資本成本相對(duì)權(quán)益資本的計(jì)算較為直接,它等于各種債務(wù)利息費(fèi)用的加權(quán)平均再扣除稅收效應(yīng),所以B不正確。(教材P162~163)

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