三、簡答題

　　1. 某上市公司甲公司董事會(huì)共有9名董事，全部為公司執(zhí)行董事。

　　要求：

　　(1)判斷甲公司董事會(huì)的設(shè)計(jì)是否恰當(dāng)，并簡要說明理由;

　　(2)簡述非執(zhí)行董事的職責(zé)。

　　2. 我國某工程聯(lián)合體(某央企十某省公司)承建非洲某公路項(xiàng)目，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時(shí)，提出如下幾條看法：

　　(1)該國政府對(duì)環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評(píng)估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用。但我方施工人員對(duì)此準(zhǔn)備不足，在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開始施工，對(duì)該國某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款;

　　(2)該國工會(huì)組織活躍，導(dǎo)致我方在使用當(dāng)?shù)毓と藭r(shí)，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录�，�?yán)重影響了工期;

　　(3)該項(xiàng)目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項(xiàng)目組由兩公司人員共同組成。但雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目的需要。

　　要求：

　　根據(jù)上述材料，說明該項(xiàng)目遇到的三種風(fēng)險(xiǎn)類型。并分別提出一個(gè)合適的應(yīng)對(duì)措施。

　　3. 乙公司是一家擁有“中國馳名商標(biāo)”榮譽(yù)的燃?xì)饩呱�產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，確定其新競(jìng)爭戰(zhàn)略為：依托強(qiáng)大的制造優(yōu)勢(shì)，精尖的開發(fā)，把產(chǎn)品線集中到熱水器這個(gè)行業(yè)上來，而在熱水器這個(gè)主業(yè)中，又以燃?xì)鉄崴�器為核心產(chǎn)品，并將其做強(qiáng)做大，做深做透，做出規(guī)模效益。為此，該企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化精簡，以提高運(yùn)行效率。同時(shí)運(yùn)用價(jià)值工程理論，通過更優(yōu)化的設(shè)計(jì)，降低制造成本;通過招標(biāo)采購，降低采購成本;通過減少流通環(huán)節(jié)與招標(biāo)運(yùn)輸?shù)�，降低營銷成本。在鞏固提升國內(nèi)市場(chǎng)霸主地位的同時(shí)，強(qiáng)力拓展國際市場(chǎng)，力爭五年內(nèi)把企業(yè)發(fā)展成國際燃?xì)饩咝袠I(yè)的主流企業(yè)，世界熱水器行業(yè)的巨子。

　　要求：

　　(1)該企業(yè)采取的是什么類型的競(jìng)爭戰(zhàn)略;

　　(2)簡述采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 隨著社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)襪子的消費(fèi)觀念在不斷轉(zhuǎn)變，開始意識(shí)到運(yùn)動(dòng)時(shí)應(yīng)選用專業(yè)的運(yùn)動(dòng)襪，而不是隨便穿一雙襪子。丙公司為一專業(yè)運(yùn)動(dòng)襪生產(chǎn)企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為戶外運(yùn)動(dòng)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)襪，采用了OOLMAX和THERMOLITE長纖維的先進(jìn)技術(shù)，有機(jī)結(jié)合了吸濕、導(dǎo)汗、透氣、保暖等數(shù)種優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)有效解決了襪子起球的問題。公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，權(quán)責(zé)分配清楚，給公司的生產(chǎn)銷售管理帶來方便。但產(chǎn)品在使用的過程中，有消費(fèi)者反映襪子與腳的貼附性差，走了一段路以后，腳上的襪子全跑到前面去了，又或者襪子橫著轉(zhuǎn)開了，腳底的部位跑到腳側(cè)面了，使腳很不舒服。丙公司的運(yùn)營模式屬于“招商加盟”，這種運(yùn)營模式存在著嚴(yán)重的信用危機(jī)，國內(nèi)對(duì)這方面也一直缺乏合理的管理方式，造成許多加盟商對(duì)于公司始終抱有懷疑態(tài)度，不能坦誠合作。

　　2008年，由于人民幣升值，原材料價(jià)格上漲，該公司面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)銷售形勢(shì)，同時(shí)國內(nèi)襪業(yè)巨頭浪莎不斷品牌效應(yīng)沖擊，都給企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展帶來了一定的困難和問題。

　　要求：使用SWOT方法對(duì)丙公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行簡要分析。