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            2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》每日一題(9月29日)

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              【單選】

              甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,表現(xiàn)出如下特征:(1)該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn);(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略,將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到公司內(nèi)部,提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(  )。

              A. 分析型戰(zhàn)略組織

              B. 開拓型戰(zhàn)略組織

              C. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

              D. 防御型戰(zhàn)略組織

              【答案】D

              【解析】在選擇的過程中,企業(yè)可以考慮以下4種類型:防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。

              防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。防御型組織,即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分。

              在這個(gè)有限的市場(chǎng)中,防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術(shù)效率,即將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來。

              【單選】

              2002年,小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店,由于經(jīng)營(yíng)有方,小店開業(yè)不到一個(gè)月就創(chuàng)造了銷售佳績(jī)。正在小王準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí),社會(huì)上一場(chǎng)流行性疾病襲來,小店經(jīng)營(yíng)陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救,失敗后不得不關(guān)閉了咖啡店,根據(jù)戰(zhàn)略失效理論,小王創(chuàng)業(yè)沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于(  )。

              A. 前期失效

              B. 正常失效

              C. 偶然失效

              D. 晚期失效

              【答案】C

              【解析】在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。所以,選項(xiàng)C正確。

              【單選】

              甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司,原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇,公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金,主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式,實(shí)現(xiàn)一體化和多元化戰(zhàn)略,形成規(guī)模,建樹品牌。為使公司發(fā)展戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施,公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為(  )。

              A. 橫向分工結(jié)構(gòu)

              B. 產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

              C. 客戶細(xì)分/市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

              D. M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

              【答案】D

              【解析】通過產(chǎn)品線的增加,企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)張,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部,每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。

              【名師點(diǎn)題】該題貌似很復(fù)雜。但如果換個(gè)角度來想,也許會(huì)很快將正確答案定位。根據(jù)題目給定信息,甲公司從事行業(yè)過多,包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等領(lǐng)域,既和區(qū)域無關(guān),也和產(chǎn)品、品牌無關(guān),也不是面向客戶等,所以只能選擇“大籮筐”似的M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

              單項(xiàng)選擇題有個(gè)好處,就是只選一個(gè)答案;這個(gè)答案不是客觀最優(yōu),但應(yīng)是這四個(gè)選項(xiàng)中相對(duì)最優(yōu)的答案。在西方戰(zhàn)略教材中,M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)其實(shí)就是泛指事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。正如前述,甲公司如此廣泛眾多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,與之對(duì)應(yīng)的就是寬泛的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

             

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