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1、
【多選】
甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有( )。
A. 產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B. 職能制組織結(jié)構(gòu)
C. M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
【答案】AC
【解析】該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu);隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，實(shí)行M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。所以，選項(xiàng)A、C正確。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式，職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。
2、
【多選】
造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因有( )。
A. 新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程
B. 戰(zhàn)略改革遇到障礙
C. 管理人員的抵制
D. 以上均正確
【答案】AC
【解析】造成結(jié)構(gòu)滯后這種現(xiàn)象的原因有兩種：一是新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程;二是管理人員的抵制。
3、
【多選】
下列各項(xiàng)中，屬于零基預(yù)算的不足之處的有( )。
A. 它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程
B. 它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)
C. 它可能強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期利益而忽視短期利益
D. 管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能
【答案】ABD
【解析】零基預(yù)算的缺點(diǎn)有：(1)它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程;(2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo);(3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。
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