二、多項選擇題

　　本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。

　　1.2014年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有()。

　　A.削減成本

　　B.調(diào)整營銷策略

　　C.分包

　　D.資產(chǎn)互換

　　【答案】ABC

　　【答案解析】高管減薪屬于削減成本;加強廣告宣傳屬于調(diào)整營銷策略;委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。選項ABC正確。該知識點在教材61頁、62頁。

　　2.甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括()。

　　A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

　　B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高

　　C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降

　　D.家電行業(yè)技術(shù)擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

　　【答案】ABCD

　　【答案解析】采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險有：1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價格。2.市場需求發(fā)生變化。市場需求發(fā)生變化，購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。3.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向，這是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。選項ABCD均正確，該知識點在教材77頁。

　　3.下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有()。

　　A.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一

　　B.選擇或構(gòu)筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力

　　C.價值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進行考察

　　D.價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間

　　【答案】ABD

　　【答案解析】支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。選項A正確。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。選項B正確。價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是，對于多元化經(jīng)營的公司來說，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。選項C錯誤。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。選項D正確。

　　4.下列關(guān)于風(fēng)險管理信息系統(tǒng)功能的表述中，正確的有()。

　　A.能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險進行計量和定量分析

　　B.實時反映風(fēng)險矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)

　　C.對超過風(fēng)險預(yù)警上限的重大風(fēng)險實施信息預(yù)警

　　D.實現(xiàn)風(fēng)險相關(guān)信息與企業(yè)外部利益相關(guān)者的共享

　　【答案】ABC

　　【答案解析】風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進行對各種風(fēng)險的計量和定量分析、定量測試;能夠?qū)崟r反映風(fēng)險矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài);能夠?qū)Τ�過風(fēng)險預(yù)警上限的重大風(fēng)險實施信息報警;能夠滿足風(fēng)險管理內(nèi)部信息報告制度和企業(yè)對外信息披露管理制度的要求。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享，既能滿足單項業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理綜合要求。選項ABC正確。該知識點在教材224頁。

　　5.企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項有()。

　　A.發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價值

　　B.為員工的利益而不是管理層的利益服務(wù)

　　C.使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系

　　D.使員工為企業(yè)的價值觀和目標(biāo)而努力

　　【答案】ACD

　　【答案解析】為管理層的利益而不是員工的利益服務(wù)，選項B錯誤。該題知識點在教材95頁。

　　6.下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有()。

　　A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

　　C.企業(yè)自身所處的地位是否有利

　　D.人員和制度的管理是否合理

　　【答案】ABD

　　【答案解析】戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。(2)人員和制度的管理頗為重要。(3)公司政治扮演著重要角色。(4)戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。(5)要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。選項ABD正確。企業(yè)自身所處的地位是否有利屬于戰(zhàn)略分析所需要考慮的范疇。選項C錯誤。該知識點在教材第8頁。

　　7.下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有()。

　　A.波士頓矩陣

　　B.通用矩陣

　　C.SWOT分析

　　D.成功關(guān)鍵因素分析

　　【答案】ABC

　　【答案解析】成功關(guān)鍵因素屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項D不正確;該知識點在教材第7頁。

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