【知識點】戰(zhàn)略管理的特征

　　與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有以下特征：

　　1、綜合性管理：

　　(1)全程管理。戰(zhàn)略管理是一個過程，包括戰(zhàn)略的分析、選擇和實施。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充，忽略其中任何一個階段，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功

　　(2)整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個整體來處理，強調整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不是強調公司某個局部或某一部門的重要性，而是通過制定公司的宗旨、目標來協(xié)調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。因此，公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略

　　2、高層次管理：

　　戰(zhàn)略決策涉及一個公司活動的各個方面，雖然它需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策也是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局，了解公司的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權力

　　3、動態(tài)性管理：

　　來自內外部環(huán)境的影響力在很大程度上會影響公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內外部環(huán)境的互動性。因此，公司戰(zhàn)略管理活動應具有動態(tài)性，即適應公司內外部各種條件和因素的變化并進行適當調整或變更

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