【知識點】公司戰(zhàn)略的層次

　　公司戰(zhàn)略是對公司各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱�，F(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等認為公司戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，將其分為總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略)三個層次。

　　總體戰(zhàn)略：又稱公司層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要強調(diào)公司應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，即回答兩個方面的問題：一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品及市場領(lǐng)域(主要涉及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場定位);二是“我們怎么樣去管理這些業(yè)務(wù)”，即在公司不同的業(yè)務(wù)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等。

　　核心要素：選擇經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置資源(各業(yè)務(wù)板塊間資源的配置)，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

　　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略：是在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略�！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策。

　　核心要素：競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢(保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢)。

　　職能戰(zhàn)略：又稱職能層戰(zhàn)略，是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、人力資源等，其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率

　　核心要素：配置內(nèi)部資源(各職能部門間的配置)，提高組織效率

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