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            2018年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》備考資料(14)

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              企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)


            利益期望
            內(nèi)部利益相關(guān)者
            向企業(yè)投資的利益相關(guān)者,包括股東與機(jī)構(gòu)投資者
            資本收益——股息、紅利
            如果企業(yè)的投資者不止一方,爭得多數(shù)股權(quán)也是各方股東的利益所在
            經(jīng)理階層
            銷售額最大化
            企業(yè)員工
            是多方面的,主要追求個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化
            外部利益相關(guān)者
            政府
            最直接的利益期望是對企業(yè)稅收的期望
            購買者和供應(yīng)者
            在他們各自的階段增加更多的價(jià)值
            貸款人
            企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況,以及較高的償付貸款和利息的能力
            社會(huì)公眾
            企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會(huì)責(zé)任
            權(quán)力的影響力在各個(gè)方面
            職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
            受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力
            職權(quán)一般能夠被下屬接受
            權(quán)力來自各個(gè)方面
            職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
            權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜
            職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定

              企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源:

              (1)對資源的控制與交換的權(quán)力。

              (2)在管理層次中的地位。(三個(gè)基礎(chǔ):法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)制權(quán))

              (3)個(gè)人的素質(zhì)和影響。(榜樣權(quán)、專家權(quán))

              (4)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程。

              (5)利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。

              如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式,可以分為以下5種類型:對抗;和解;協(xié)作;折中;規(guī)避。

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