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            2015注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最新考點講解(21)

            來源:考試吧 2015-09-07 15:11:06 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
            考試吧為您整理了“2015注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最新考點講解”,方便廣大考生備考!更多2015注冊會計師考試資料請關(guān)注“566注冊會計師”微信!

              失效模式影響和危害度分析法

              【內(nèi)容導(dǎo)航】:

              (一)失效模式影響和危害度分析法

              【所屬章節(jié)】:

              本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第五節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

              【知識點】:失效模式影響和危害度分析法

              FMECA(Failure Mode Effects and Criticality Analysis),即失效模式影響及危害度分析法。引起系統(tǒng)整體故障、零部件所發(fā)生的故障和系統(tǒng)之間存在一定的因果關(guān)系。FMECA正是從這種關(guān)系出發(fā),通過對系統(tǒng)各部件的每一種可能潛在的故障模式進行分析,找出引發(fā)故障的原因,確定故障發(fā)生后對系統(tǒng)功能、使用性能、人員安全及維修等的影響,并根據(jù)影響的嚴(yán)重程度和故障的出現(xiàn)的概率的綜合效應(yīng),對每種潛在的故障進行分類,找出關(guān)鍵問題所在,提出可能采取的預(yù)防和糾正措施(如針對設(shè)計、工藝或維修等活動提出相應(yīng)的改進措施),從而提高系統(tǒng)(或產(chǎn)品)的可靠性。

              (一)適用范圍

              適用于對失效模式、影響及危害進行定性或定量分析,還可以對其他風(fēng)險識別方法提供數(shù)據(jù)支持。

              (二)主要優(yōu)點和局限性

              1.主要優(yōu)點:

              (1)廣泛適用于人力、設(shè)備和系統(tǒng)失效模式,以及硬件、軟件和程序;

              (2)識別組件失效模式及其原因和對系統(tǒng)的影響,同時用可讀性較強的形式表現(xiàn)出來;

              (3)通過在設(shè)計初期發(fā)現(xiàn)問題,從而避免了開支較大的設(shè)備改造;

              (4)識別單點失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要。

              2.局限性:

              (1)只能識別單個失效模式,無法同時識別多個失效模式;

              (2)除非得到充分控制并集中充分精力,否則研究工作既耗時且開支較大。

              流程圖分析法

              【內(nèi)容導(dǎo)航】:

              (一)流程圖分析法

              【所屬章節(jié)】:

              本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第五節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

              【知識點】:流程圖分析法

              流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素,分析風(fēng)險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。流程圖是指使用一些標(biāo)準(zhǔn)符號代表某些類型的動作,直觀地描述一個工作過程的具體步驟。流程圖法將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列,在每個模塊中都標(biāo)示出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件,從而給決策者一個清晰的總體印象。

              在企業(yè)風(fēng)險識別過程中,運用流程圖繪制企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程,可以將與企業(yè)各種活動有影響的關(guān)鍵點清晰地表現(xiàn)出來,結(jié)合企業(yè)中這些關(guān)鍵點的實際情況和相關(guān)歷史資料,就能夠明確企業(yè)的風(fēng)險狀況。

              (一)適用范圍

              通過業(yè)務(wù)流程圖方法,對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進行定性分析。

              (二)主要優(yōu)點和局限性

              1.主要優(yōu)點:

              (1)清晰明了,易于操作,且組織規(guī)模越大,流程越復(fù)雜,流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性;

              (2)通過業(yè)務(wù)流程分析,可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點,從而為防范風(fēng)險提供支持。

              2.局限性:該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。

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