按產(chǎn)業(yè)特性配置資源

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.認識不同產(chǎn)業(yè)面臨的不同壓力

　　2.評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【知識點】：按產(chǎn)業(yè)特性配置資源

　　在爭奪新興市場的大戰(zhàn)中，強大的跨國公司并非占盡優(yōu)勢。新興市場上的本土企業(yè)都必須關(guān)注兩個問題：第一，你所在產(chǎn)業(yè)面臨的全球化的壓力有多大?第二，你所在公司優(yōu)勢資源的跨國轉(zhuǎn)移能力怎樣?了解所在產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的基本情況，可以更準確地評估出跨國競爭對手的真正實力;而知道了在什么地方能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢資源，可以幫助企業(yè)了解自己面臨的商機。

　　1.認識不同產(chǎn)業(yè)面臨的不同壓力。

　　在估計全球化壓力所產(chǎn)生的影響時，必須認識到各種不同的產(chǎn)業(yè)面臨的壓力是不同的。在各種產(chǎn)業(yè)中，全球化和地方化的壓力在強度上也不同。

　　2.評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源。

　　一旦本土企業(yè)對自身所處的產(chǎn)業(yè)有所了解，接下來要做的就是評估自身的優(yōu)勢資源。新興市場中的大部分本土企業(yè)擁有一些資源，這些資源使其在本土市場上具有競爭優(yōu)勢。

　　不僅如此，本土企業(yè)的某些優(yōu)勢還可能成為向其他市場擴張的利刃。事實上，當(dāng)這些本土企業(yè)密切關(guān)注那些與本國有著相似市場狀況的國家，可能會發(fā)現(xiàn)可以移植到國外的資源比想象的還要多。這種資源越多，企業(yè)在國外獲得成功的機會就越大。

　　本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【知識點】：本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　將產(chǎn)業(yè)所面臨的全球化壓力和新興市場本土企業(yè)可以轉(zhuǎn)移的資源作為兩個變量，作出下圖，可以用來指導(dǎo)公司戰(zhàn)略性的思考。

　　1.“防御者”。

　　如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又沒有什么可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢資源，那就需要集中力量保護已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占。我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“防御者”，其戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)。

　　2.“擴張者”。

　　如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“擴張者”，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場。

　　3.“躲閃者”。

　　如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨立性。這類企業(yè)，我們稱之為“躲閃者”。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。

　　4.“抗衡者”。

　　如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。

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