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第三章 戰(zhàn)略選擇

第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(三)

　　人力資源戰(zhàn)略的作用

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.人力資源戰(zhàn)略的作用

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【知識點】：人力資源戰(zhàn)略的作用

　　人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項：

　　(1)發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務的價值。

　　(2)使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力。

　　(3)為人事問題提供戰(zhàn)略性解決方法。

　　(4)使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。

　　為了發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的有效作用，人力資源管理應具有清晰一致的政策并鼓勵所有員工為企業(yè)目標的實現(xiàn)付出努力。人力資源策略必須具有靈活性;能夠?qū)��?nèi)外變化做出回應;能在約束條件與機遇的框架內(nèi)發(fā)揮作用，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標做出貢獻。

　　有效的人力資源戰(zhàn)略應包括現(xiàn)實的計劃和程序。應包括如下事項：

　　(1)精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型。

　　(2)通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。

　　(3)應盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。

　　(4)招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。

　　(5)招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化。

　　(6)確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。

　　(7)激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。

　　(8)創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應當能夠?qū)⒉煌�特點的人才整合在共享價值觀的框架內(nèi)，從而組建出一個金牌團隊。

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